品质部年度工作总结范文.doc

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1、品质部年度工作总结范文《品质部年度工作总结范文》是一篇好的范文，觉得有用就了。篇一：品质部年终总结报告品质部年终总结报告报告始察范围一-20XX年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购！四：品质部组织构架和配置：目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置18人！具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；五：质量目标的达成情况：在进一月的实际统计后：除外协加工件（％）和外购（%）的部分产品质量未能达到公司

2、既定的目标外；机加（％）注塑（％）、安装（％）、品质部目标值（100%）均满足了既定目标和要求！六：20XX年工作计划：:组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1!:品管员内部培训：在20XX年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！:工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！:把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！:对于产品检验的指导性文件的编制和实施！:全面实行TQA!从品质控制转为品质预防！:全面推行维护IS09001:20XX年度工作总结报告品质

3、部年度工作总结报告在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：一•品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。二.工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先

4、的隔板拆除。2•将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3•重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。4•规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）保持通道的畅通。5•成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。6.品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）7•对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作岀清晰的标识，使查找者一目了然。8•在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三.工作

5、流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论），目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具

6、体表现为：1.面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。2•辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。3•生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水唆的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。4.生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。5.每一周要有一个详细的周工作

7、安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。6•建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！7•建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。8•品质部退货QC组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省