企业物流运作现状及战略探讨.doc

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1、企业物流运作现状及战略探讨【摘要】物流是企业F1常生产经营参与市场竞争过程中的一个重要坏节，物流运作效率的高低也点接制约和影响着企业经营生产活动的好坏。阴着我国市场经济的发展以及对外贸易的不断深入，我国企业物流运作与管理也实现了长足发展。深入分析当前我国企业物流运作现状及发展战略，有利于进一步促进我国企业参与市场克争，不断提升市场竞争力。【关键词】企业物流运作；现状；发展战略随若我国市场经济体系的不断完善以及全球贸易规模的不断扩人，市场发展对丁•企业物流的整体运作水半和效率等都有了更馮的耍求，同时物流需求也进一步训着个性化、芬元化的方向逬行发展，耍求企业加快对物流运作整体模式的不断创新

2、，以更好地适应新时期企业经营的发展盂求。1我国企业物流运作现状分析我国企业物流发展起步较晚，但近年来随看我国市场体系的不断完善以及物流在企业生产经营过程中的重要性H益凸显，我国企业物流与以往也有了长足的发展和进步，例如企业物流管理的理念和方式进•步优化,企业物流运作的信息化建设持续推进，企业物流组织机构结构不断完善，物流在企业长远发展过穆中扮演君n益車要的角色，但为国外发达国家相比，我倒企业物流运作还是存征不少亟待改箸的问趣。主要体现在以下儿个方面：1.1中小企业物流组织机构仍不尽合理。长期以来，我国企业在经营发展过程中对于物流的重视程度普遍不足，这在各中小企业中表现得尤为明显⑴。由干

3、长期的重生产、轻物流，我国许多企业尤乳是中小企业未能在企业纽织结构中设豐专门的物流管理部门,企业H常物流运作往往由销售部门或生产部门等部门代为行使，即使有的企业设冒了仓储或运输管理部门，但其与企业生产经营并未能紧密整合，rti此导致许多企业物流符理水半长期处于低水平。1.2物流运作理念滞后，成本较髙。与国外发达国家企业相比，我国企业在物流运作方面的理念仍比较滞后，对于企业物流冃常管理及运作缺乏长线规划与布局，管理方式和手段上比较粗放，在配送网络与配送屮心等基础设施建设上建设不足，由此也使得我国企业物流成木的总体水平在国际上來看仍比较高,许多企业每年仅花在迄输上的费用就己经占到整个物流总

4、成本的7硏以上⑵,难以冇效推动企业提髙市场竟争水平。1.3物流伫息系统建设明显落后。随游物流在企业H常生产经营过程屮发挥的作用H益凸显,许至企业尤其是犬型企业都纷纷开启了企业自身物流信息系统的建设，从而力求不断提升企业物流运作的信息化、科学化水平，进而捉高企业物流管理水平，但当前我国企业在这方曲的建设还很不足，尤其是许多中小企业尚未能建立起完善系统的物流信息系统，影响了企业物流运作的现代化升级与改造。2新时期我国企业物流运作提升的对策思考为有效提升企业的物流运作与管理水平，强化企业在市场竞争中的竞争力和彤响力，我国企业应着重从当前企业物流运作中存在的突出问题入手，对照人型企业及国外企业

5、的先进做法，努力采取有效措施提升企业物流运作水平，具体应主嘤囤绕以卞几个方面来进行：2.1更新物流运作理念，降低物流运作成本。理念是行动的先导［3］。企业物流运作与管理的发展肯先要从观念入手，这要求企业要进-•步加强现代物流理念的更新，一方面耍努力突破传统的自办物流的传统观念，努力在FI常生产经营过程中加强力英他第三方物流平台加强战略合作，在物流运作与管理过程中争取第三方物流企业的支持和配合，这样…方面可以减少企业在物流方面的投入和资金压力，降低风险，另一方面也要努力虑识到物流在现代市场克争中的車耍虑义，努力加强企业内部物流体系建设。2.2建立并完善企业内部物流部门建设，推进企业物流体

6、系建设。现代企业对外发展需要企业内部具有完善的物流管理部门来统负渍、规划物流运作的相关业务［4］,因此对于企业來说,首先要进•步从人员队伍、制度以及文化等方面来进-步统筹企业内部的物流运作包扌舌采购、库存管理、仓储设施以及信息管理、物流运输转铸相关业务，首先耍大力加强对物流管理人员以及各类从业人员的引逬和培训力度，不断提升企业内部物流从业人员的综合索质,使Z能够适应新时期企业物流运作的现实碍耍,英次要推动企业物流内部和关制度建设，保证企业物流运作及管理有章可循、有规可依，要从制度入手加强对相沃人员及整个部门的考核力度，这是推进企业物流运作的一个长期性、根本性的问题。另…方面，要进一步通

7、过建立专门的物流部门來建立企业内部大物流，对整个物流从原材料采购、商品存储、运输以及交付等全过程实现统一管理，努力形成企业内部物流运作与管理…体化。2.3强化企业内部物流信息化建设，提高企业物流运作效率。随若现代物流的持续发展，物流信息化建设已经大势所趋，为有效提升企业物流运作的现代化水半和科技含量，不断改逬物流过程，完善物流服务过稈和水平，企业要进一步从自身实际出发，探索建立与自身企业长远发展相适应的内部物流信息化系统，这不仅包括了一套相对完