一级建造师建设工程项目管理增值服务.doc

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1、一级建造师建设工程项目管理增值服务1."1Z201010建设工程项目管理的目标和任务〃复习内容项1=1的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项n管理的内涵是：自项n开始至项n完成，通过项冃策划和项H控制，以使项H的费用H标、进度H标和质量H标得以实现。建设工程项FI管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设T程项H管理涉及项H全寿命期，项H的全寿命周期色括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。按建设工程项H不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析

2、其参与项n管理的n标和任务：（1）业主方和项H其他参与方项H管理的H标和任务1）业主方项目管理的FI标和任务；2）设计方项戸管理的FI标和任务；3）供货方项冃管理的冃标和任务。（2）总承包方项Fl管理的D标和任务（3）施工方项H管理的H标和任务2."1Z201020建设工程项目的组织〃复习内容了解系统的概念和H标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括:（1）项H结构图。（2）组织结构图。（3）工作任务分工表。（4）管理职能分工表。（5）工作流程图。3."1Z201030建设工程项目策划〃复习内容主耍分为项H决策阶段的策划和实施阶段的策划。主耍包括:（1）

3、项H决策阶段的策划1）项H环境和条件的调查与分析。2）项H定义和项冃冃标论证。3）组织策划。4）管理策划。5）合同策划。6）经济策划。7）技术策划。（2）实施阶段的策划1）项H实施的环境和条件的调查与分析。2）项冃冃标的分析和再论证。3）项F1实施的组织策划。4）项n实施的管理策划。5）项H实施的合同策划。6）项H实施的经济策划。7）项H实施的技术策划。8）项H实施的风险策划等。4."1Z201040建设工程项目采购的模式〃复习内容主要从以下儿个方面去理解：（1）项忖管理委托的模式。（2）设计任务委托的模式。（3）项冃总承包的模式。（4）施工任务委托的模式。

4、（5）物资采购的模式。