资料部门规章制度.doc

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1、施工资料管理制度(一)一、项目技术质安部应对现场施工资料进行管理。二、现场施工资料包括施工技术管理资料、工程质量控制资料和工程质量验收资料,应分类进行管理。三、施工资料应与施工进度基本保持对应、并同步形成,能真实反映工程项目施工过程情况和实体质量。四、项目工程部、技术质安部、物资设备部、经营部根据管理职能分工对施工资料内容的真实性、完整性、有效性负责。五、施工资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行,签认手续应齐全,内容完整,结论明确。六、施工资料不得随意修改。当需修改时,应实行划改,划改人应署名。七、施工资料不得使用铅笔、圆珠笔和易褪色的笔填写,资料字迹应

2、清晰易辨识,图形规整,尺寸齐全,数据完整,印章清晰。八、施工资料应为原件,当为复印件时,提供单位应在复印件上加盖单位印章,经办人应署名并签署日期。提供单位对资料的真实性负责。九、施工资料归档装订时,应有封面及总目录、子目录,并编写页码。十、施工资料装订时,每册厚度宜控制在30mm以内。竣工图的折叠应采用内侧手风琴箱式折叠,折叠后幅面以4#图幅为标准,以便于查阅和收藏。十一、施工资料的收集、整理、归档及移交应符合工程所在地建设行政主管部门质监站和城建档案馆的规定。施工技术管理资料管理制度(二)一、项目技术质安部应对现场施工技术管理资料进行管理。二、施工技术管理资料

3、包括工程开工资料、施工组织设计及施工方案、危险性较大的专项工程施工方案(作业指导书)、技术交底资料、图纸会审、设计变更、技术核定和工程洽商、建设和监理单位工作函件、工程质量事故资料、施工日志、施工交接检查、现场质量管理检查记录等。三、工程开工资料包括项目经理部成立及关键岗位人员任命文件、工程相关施工规范规程和标准配备、现场项目企业文化展现(现场临建设施)策划、施工机具、施工物资和劳动力进场计划、现场施工管理制度、工程报建及开工报告等交建设和监理单位报审、报验,确认现场开工条件的资料。四、施工组织设计、分部分项工程施工方案、危险性较大的专项工程施工方案可分阶段在施

4、工前编制,编制后应按规定进行审核、审批。五、技术交底包括施工前单位工程、分部分项工程、检验批(工序)、危险性较大的专项工程技术(安全)书面交底。技术交底宜分层次、分专业进行,宜采用会议交底和现场交底形式。书面技术交底时,交接双方应署名。六、图纸会审和设计变更接收时应记录。技术核定和工程洽商单形成时,应经建设和监理单位、设计单位确认,并分别建立管理台账。七、建设和监理单位工作函件包括建设和监理单位发出的与工程进度、质量、安全、成本相关的工作函件。项目部收到函件后,该书面回复的,应及时回复。应由项目回复的,回复单发出前应经项目经理审查。应由公司回复的,回复单发出前应

5、经公司主管领导审查。八、工程质量事故资料包括公司质量事故管理制度规定的工程质量事故调查报告和处理资料。包括事故发生的时间、部位、原因、危害程度、经济损失、整改方案及实施复查验证等内容。九、施工日志应按单位工程(栋号或工区)记录。记录时间从开工日至竣工验收日,应逐日记录不得中止。记录内容包括气象情况、施工内容、施工部位、进场材料、作业班组、取样检验和试验情况、技术交底、质量验收、质量问题处理等。十、施工交接检查指由项目工程部组织的工序检查,包括工序施工质量的自检、互检、专检和不同专业之间的中间交接检查。现场交接检查应形成交接检查记录。十一、施工现场质量管理检查指公

6、司组织的检查和项目技术质安部定期组织的自查。检查内容包括现场资料管理制度和质量责任制的落实、施工人员、施工材料、施工机械、施工方法、施工环境控制等现场质量管理检查后,工程部应认真组织整改,项目部质量员和安全员对整改效果进行书面验证。十二、施工技术管理资料是重要工程竣工资料,应分类归档保存。工程质量控制资料管理制度(三)一、项目技术质安部应对现场工程质量控制资料进行管理。二、现场工程质量控制资料包括原材料、构配件、半成品和设备的出厂质量证明书及进场复检报告等施工物资管理资料:施工试验检测记录及检测报告、施工测量记录、施工记录等。三、项目物资设备部负责施工物资管理资

7、料的收集和整理:工程部负责施工测量记录、施工记录和现场自行施工试验检查记录的收集和整理:技术质安部负责外委施工试验检测报告的收集、整理、归档。四、进场物资的出厂质量证明书和进场复检报告应建立物资分类管理台账进行管理。五、进场的原材料、构配件、半成品的出厂质量证明使用复印件时,供货单位应加盖公章,并经建设或监理单位签证,在复印件上注明使用部位、进场批量、出厂编号(炉号)等。六、原材料、构配件、半成品的进场复验应执行国家建筑材料检验试验规程和标准。涉及结构安全的试块、试件和材料,现场取样送检时,应填写见证记录,经监理见证并签名后,方可送检。七、以下试块、试件和材料必

8、须实施见证取样和送检:(

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