管理者如何识人用人.ppt

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1、管理者如何识人用人一、乔致庸如何用潘为严1、请潘为严为了挖潘为严这个人才，乔致庸用抢钱的方法跟潘为严见了第一次面，当得知是乔致庸时，潘为严也非常高兴，因为其久闻乔致庸的大名并得知其汇通天下的远大抱负，这就是潘为严梦寐以求的合作伙伴。点击图片乔东家这么给我潘为严面子，我潘为严就是再愚钝，也不会不明白乔东家的意思。我今生有这一遭，也就不枉活了。人才是老板的顾客，正如要满足消费者的要求，想消费者之所想，解决消费者的难题才能获得利润一样。老板最需要做的工作就是人的工作，只有吸引了人才，满足了人才的需要才能留住人才。点击图片2、厚待潘为严从今天开始，大德通茶票庄全权交给你，不管是十年，

2、二十年，还是一辈子。我等你，我会一直等你，等你到有一天来跟我说，你帮我，也帮全天下实现了汇通天下。乔致庸的放权，给了潘为严极大的信心和干劲。点击图片3、放权给潘为严你担当不起，没有人更能担当得起。不错，你有很多不足，可是你敦厚，就这一条能抵它千条万条。点击图片二、李鸿章整顿军务1、李鸿章整顿军务1赏罚分明既是治军治国之道，更是企业的管理之道。奖赏可以鼓舞斗志，惩罚可以规范他们的行为。作为管理者，必须做到赏罚分明，公而无私。只有坚持原则才能以理服人，以情动人。点击图片2、李鸿章整顿军务2一个当权者有了权力，第一要紧的是什么？不是运用权力，也不是滥用权力，而是要遏制自己的权力欲。

3、点击图片3、李鸿章整顿军务3潜意识就要认识到，他和你是平等的，有同样的人格。首先要尊重他们，对他们来说老板尊重自己，业余时间把你当朋友，自然你也会真诚，我们的气氛就很好。善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是了解和信任员工。帮助他们发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会。真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。人心所向，发展何忧？点击图片三、对待员工-忠诚源于平等你乃汉相，许攸乃布衣，为何如此谦恭？你我只论朋友，岂敢以名爵相伦？点击图片四、曹操光脚见许攸五、如何对待明星员工对待一些恃才傲物的明星员工，诸葛亮的这个办法可谓是一个借鉴

4、。让他们干一件他自认为自己能干而实际完不成的任务，从今后，他彻底会服从你的指挥！六、用人的弊端-爱屋及乌跑都跑的那么好看！一个下属你喜欢，但不能什么都好，错的地方该批评还是要要批评，爱屋及乌，放任发展，结局就是宠坏他！一百个人说赚了，那是哄自己，真正赚了的不说赚了，赔了的才说赚了。为啥呢？说赚了，那是哄自己，撑着呢。越是伟大的人物越不会吹嘘，因为他们的成就已经获得社会大众的认可，不必以自我吹嘘的方式显示自己反之，那些喜欢吹嘘的人，就是因为底气不足，不外是夸示自己的存在，希望大众能够承认，可结果却起反作用。点击图片七、越吹嘘越说明虚弱对于功劳高的员工管理，首先管理者不要试图掠夺

5、下属的功劳，则必然会引起下属极度的反感和不满，很容易使下属成为问题员工。其次，管理者不应吝惜自己夸奖的言辞。这样员工认为自己得到了上级的认可，因此会非常尊敬上级，虽然“功高”，但却不会“盖主”功劳要肯定，但是作为上级的权威，一定要树立，自己首先不能软！点击图片八、如何管理功劳高的人每位员工的具体情况不一样，所以就需要花心思对下属进行全面的分析。通过为每个人量身定做职业发展规划，使每个人的潜力得到充分发挥；通过培训和教育，使每个人成长为“完备的人”。用激励性的制度，把他们放在一个适当的位置，给他们创新发展的平台。点击图片九、对下属要有全面的分析当袁绍强盛之时，我尚且不能自保，何

6、况他人？己所不欲，勿施于人！点击图片十、不因人性而苛责下属感谢您的关注