班组晨会宝典.pptx

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1、班组晨会宝典目录晨会概述晨会组织晨会流程晨会要点结束语晨会内容晨会概述晨会目的信息传递的平台(公司的政策、通知)营造工作氛围的工具(一天之计在于晨)工作安排的会议(公布产量计划、分工搭配)员工指导与教育的园地(工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志)晨会意义增强集体观念，创造良好的工作氛围上传下达，保持良好沟通，有序安排，提高工作效率创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的班组风气晨会组织时间要求排队做好快静齐，控制在1分钟以内纪律要求不准迟到、大声讲话、互相嬉闹队列要求前对正，后对齐，每一个单列都是一条直线；站姿要求抬头挺胸收腹，目光注视

2、组长，保持跨列站姿（双手背在身后）地点要求选择现场宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方退场要求退场迅速、整齐，击掌示意，队伍保持安静晨会流程序号会议流程责任人1列队问早主持人2出勤点名主持人3前日小结组长4今日安排组长5政令宣导组长6自由发言/学习分享主持人/组员7整队结束主持人备注：为鼓励员工士气，每次晨会主持人可由本组员工轮值担任，并制定早会值班表,晨会时间10分钟之内！晨会内容列队问早晨会第一环节就是整队，礼仪规范，队列整齐，为提高班组长的亲和力，鼓舞士气，提升员工精神风貌，晨会之前组长或晨会主持人须大声的问候员工“早上

3、好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“好”，以增强彼此之间的默契。晨会内容出勤点名检查班组成员是否到齐，每个员工牢记自己左右是谁，以便记住每次晨会的站立位置。点名时，员工应响亮的回答“到”。同时，检查员工的着装、防护用品、仪容仪表及员工证的佩戴情况。使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。前日小结班组长应将前一天的工作总结公布于众，包括生产任务的完成情况、生产品质的达成、生产异常的改善、生产效率的提升、班组7S管理等情况；总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，7S好者，不良发现者）；晨会禁止批评事宜,会影响员工工作激情，可以采取对其教育并横展开或激励方

4、式,以达到教育的效果!晨会内容晨会内容今日安排公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与7S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。让全组员工明确了解班组长的的管理项目/目标及重点注意事项，并按照班组长传达内容尽职尽力做好工作；以共同达到预定目标。晨会内容政领宣导晨会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，晨会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作

5、纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向，以提升工作效率。晨会内容自由发言/学习分享晨会可以安排员工自由发言环节，鼓励员工积极参与，以便内部进行有效沟通，关心了解员工思想动态，根据员工反馈的情况，及时处理工作中所存在的问题。班组长及组员还可以通过晨会，以自己工作经验、典型事例/故事、心得体会与大家分享学习，共同进步，增强彼此之间的凝聚力。晨会内容整队退场晨会结束可以用掌声或者口号来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱，掌声/口号简短、明了，但却极具气势，打破了以往晨会沉闷。简

6、单列队后，宣布晨会结束，员工有序安静的退场。晨会要点一精心的准备，营造良好氛围。（成功来自于好的准备，好的心情）二主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力。三早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。四激发参与，适度的赞美五热忱的态度，保持自信一天之际在于晨。让我们以晨会为切入口，从晨会的改善开始，逐步抓现场改善、班组建设等。