某公司董事长述职报告.pdf

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1、述职报告——ⅩⅩⅩ尊敬的考核组的各位领导：上午好！本人ⅩⅩⅩ，任职山西ⅩⅩⅩ有限公司董事长，首先请允许我代表我们公司班子成员和全体员工，对集团考核组各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！集团公司组织的这次全集团煤炭安全生产管理干部工作业绩考核活动。既是对全集团煤矿安全生产管理干部综合素质的一次全面考核，也是对集团煤炭资源整合工作的一次全面检验，更是对集团各级管理干部胜任本职工作能力的一次全面考评。其有利于促进集团各级领导干部恪尽职守，牢记使命，不断增强建设亿吨级大型煤炭企业集团的使命感和责任心，不断提高管理干部驾驭本职工作的能力。在座各位对本人可能不太熟悉，我先

2、作个简单的自我介绍：本人1966年生人，ⅩⅩⅩ学院本科学历，原任ⅩⅩⅩ党组成员，副主任，省管干部，兼任ⅩⅩⅩ大型企业董事长，ⅩⅩⅩ学院党委书记、院长。二○○九年四月受聘担任ⅩⅩⅩ董事长。期间矿业公司被我们煤销集团兼并重组为ⅩⅩⅩ，受集团和股东会推荐、经董事会选举通过，本人继续任职ⅩⅩⅩ能源投资公司董事长至今。一年多来，在ⅩⅩⅩ集团、ⅩⅩⅩ集团的正确领导下，本人严格按照公司章程赋予自己的工作职责，恪尽职守，牢记使命，勤奋自勉，廉洁自律，团结带领公司领导班子和全体员工，深入贯彻落实省委、省政府确定的“转型发展、安全发展、和谐发展”和“跨越发展”1的战略部署，以“改革、创新、

3、发展”为主线，按照集团公司确定的“12345”的发展战略，坚定不移地围绕煤炭资源整合这一中心任务，全面推进能源投资公司的建设和发展。在公司领导班子和全体员工的共同努力下，我们知难而进，励精图治，攻坚克难，物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设取得了良好进展。煤炭资源整合不断向前推进，硕果累累；公司制度建设不断完善；员工队伍不断壮大；安全生产稳步推进；企业文化建设全面启动；党组织建设得到加强。下面我就任职能投公司董事长一年多来的工作情况汇报如下，请各位领导予以评议。一、坚定不移地全力推进煤炭资源整合工作。不夸张的说，ⅩⅩⅩ公司就是为积极响应山西煤炭资源整合需要，于200

4、9年4月由ⅩⅩⅩ更名成立的有限责任公司。公司成立伊始，我们即积极贯彻省委、省政府对我省煤矿企业进行兼并重组整合的战略部署，坚定不移执行煤矿企业重组整合相关政策规定，以积极参与太原市古交、清徐煤矿企业整合贯穿公司整个工作始终。1、认真学习、领会山西省政府及相关市县有关煤矿企业整合的相关政策、法规，依法推进整合，确保规范运行，以此保证我们对古交、清徐片区煤矿资源整合工作不违犯规定、不偏离政策。相对于自己过去的工作，涉足煤炭行业对自己是一个新的挑战，自己只是煤炭行业的一个新兵。因此，要想使我们在这次整合运动中，少绕圈子，少走弯路，尽快完成我们的整合目标和任务，实现公司、地方、

5、煤矿职工及矿业主的多赢局面，就必须吃懂吃透省及地方所有2有关煤矿企业整合的政策文献。为此，我带领公司全体员工在煤炭资源整合工作期间，全面系统的学习掌握了《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》、《山西资源整合和有偿使用办法》、《关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处置办法》、《山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》、《太原市关于加快推进煤矿企业兼并重组整合工作的安排意见》、《山西省人民政府办公厅关于加快煤矿瓦斯综合治理利用的实施意见》、《山西省煤矿兼并重组整合方案编制提纲》等关乎煤矿资源整合的全部方针政策。从而使我们公司

6、从事煤矿资源整合的着眼点、方向、途径及对策都有了一个清醒的认识和把握。2、完善法人治理结构，严格遵守中纪委“三重一大”的相关规定，依法推进整合，规范操作整合工作。公司成立伊始，即制定了科学规范的《公司章程》，建立了股东会、董事会、监事会、经理层等系统配套的法人治理结构，实现了所有者、决策者、管理者各司其职，相互制衡，严防违规和腐败发生。工作中严格执行“三重一大”相关规定，做到四个坚持，即在整合目标确定、所有并购谈判、整合方案制定、并购协议确定与签署、并购款项支付、重大问题处理、地方关系协调等一系列重大问题上，坚持全部实行集体参与、集体讨论、集体决策；在资产审计、评估、地

7、勘、初设、环评等中介机构及尽职调查法律事务所的选聘上，坚持从入围国资委的中介机构中，通过公开招投标来确定；对超公司决策层权限的所有重大问题，坚持全部提交公司最高权力机构——股东会研究决3策，全年召开股东会共计十一次，对股东会决议了的事情，坚决贯彻不留死角，对股东会不同意的事情一件也不作；对整合工作全过程，坚持申请能源集团纪检、监察等有关人员全程跟踪、督导和参与，确保集团及时了解整合进度，掌控整合方向，指导整合工作不出纰漏。3、确立正确的整合原则，以原则定位我们的整合目标、方向和措施，指导我们的整合行动，安排我们的整合时间、步调和进度，保证