呆滞物料控制及管理---副本.pptx

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1、呆滞物料的预防及管理2015-4呆滞物料的定义：呆滞物料泛指两点：1、呆料：在定义的时间内没有流动过的物料；（比如我司原材料定义6个月内没有流动过的物料）定义为呆料。2、滞料：指周转率很低或不经常使用。有潜在过期的风险。行业内定义为：库存周转天数≧90天行业不同，每个公司定义标准也不同。在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品，凡因量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存半年或周转超过三个月以上的，都算作呆滞物料。呆滞库存的危害a、占用企业资金b、呆滞不是资产是负债c、呆滞不单纯影响现金流，更重要是各个管理环节存在管

2、理缺失的体现。d、呆滞是‘万恶之源’……e、呆滞提高了物料的附加值。七大浪费之一就是库存浪费。企业的追求货如轮转呆滞控制模型屋降低呆滞物料JITVMIMRP企业文化Lean(Production)&(R&D)BTS&BTOEOQ&ABC分类呆滞库存的危害a、占用企业资金b、呆滞不是资产是负债c、呆滞不单纯影响现金流，更重要是各个管理环节存在管理缺失的体现。d、库存是‘万恶之源’……e、呆滞提高了物料的附加值。七大浪费之一就是库存浪费。推荐学习相关资料1、订货点管理2、安全库存管理3、库存分类及控制方法4、产品预测准确率控制方法5、从运作模式上研究降低库存6

3、、从具体操作上入手降低库存成本7、JIT管理模式8、VMI管理模式9、定期库存控制呆滞物料形成原因分析呆滞流程&制度管理模式技术原因过程原因投单的宽放量安全库存量设置最小起订量战略储备最小起订量库存管理中高层管理模式BOM不准确设计变更设计过时购买时不配套订单取消人为失误，下单，生产，其它品质问题备品备件MRP不完善呆滞物料形成原因分析-流程&制度根本原因原因解释流程&制度采购超量物料需求计划量或采购量超过需求，需求信息错误或传递过程中数据失真而导致采购或采购错误且无法退回时而产生库存呆滞。如；需求型号写错或需求数量不准确。投单的宽放量由于对过程的实际损坏

4、率统计不足或由于某工序不稳定而担心受订单延误而多放宽放量。如；新品或某特殊工艺/工序的计划投单宽放率。安全库存在订单结构或市场需求变化时没有及时计算安全库存并更新数据，导致库存大于当期最大需求消耗量。从而造成库存积压。同时也由于库存期限超期而导致产品的某个零部件的保质期超限而影响使用。MRP运算由于产品知识或库存物资的状态不明确（在途，含检验状态/在制品状态）。计划人员无法识别其可消耗的可行性，而重新投单排产。没有进行必要的核对和拆分利用。从而出现库存不但未被消化还新增库存。如；成品及在制品多批零星入库。同时，物料需求计划人员不清楚最小采购批量而没有考虑适

5、量采购来消耗原有库存。如；按钮的拼版生产方式。呆滞物料形成原因分析-管理模式根本原因原因解释管理模式战略储备由于价格、市场紧缺等原因提前依据预测购买的物料，且在后续生产中使用量较少，或其他原因造成的滞留从而产生呆滞最小起订量由于最小起订量的因素，购买的数量超过实际需求数量。造成在仓库中滞留。从而产生呆滞。库存管理因库存管理不善，由于库存数据不准确造成多下单。后续消耗数量低于现有库存量。造成仓库中滞留，产生呆滞。中高层管理模式由于中高层管理者的计划思维和处理方式的差异，在阶段性管理要求不同而引起的库存时，没有及时处置而错失消化时机或对库存问题的认识抱住滞后的

6、念头且顾虑已投入成本，从而导致呆滞，如；库存设计变更后的物料和过程出错时等来消化（售后）。呆滞物料形成原因分析-技术原因根本原因原因解释技术原因工艺变更由于客人要求或过程工艺技术革新而影响工艺/图纸变更（含出错更正）而导致前期已加工完毕的产品变成不合格，且没有具体的解决方案进行及时处理。从而导致呆滞。编码变更1、编码系统的改变未能把相关信息传递到位,而出现多名并存或物料名称未及时更新，排产人员由于产品知识结构不足而无法识别其通用性和共用性。从而未消化库存物资。2、一物多码的情况，造成两次以上下单，且都参照最低起订量购买。从而造成来料大于需求。造成呆滞。产品

7、过时由于产品已被市场或客户更新换代，市场不再需要此类产品而遭淘汰。前期由于各种原因而库存的产品从而变成呆滞品。同时，市场人员缺乏市场资讯。没有及时知会相关部门对过时产品进行处理而错失消化的良机。呆滞物料形成原因分析-过程原因根本原因原因解释过程原因零件数量不匹配由于零部件之间数量损耗量不等或报废率不一，导致数量无法对等装配而形成部分零部件库存。外加工过程中某些工艺及外购配件的批次质量不一致，存在前次所滞留的库存无法在下期被使用，从而出现库存滞留，形成呆滞。订单取消由于客户销售等原因或因产品不符合客人设计要求而取消已安排订单，而产品已经加工完毕（含半成品）；

8、还有市场部没有及时调拨为其它订单所用或计划部没有及时提报，造成产品