年度培训与员工活动总结.pptx

《年度培训与员工活动总结.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、年度培训与员工活动总结人力资源部2009-72009年上半年培训与发展工作小结2009年上半年培训与员工发展小结：年度培训项目基本按照培训计划推进和实施；大型培训项目《PMP》的实施、协调与推进；协调、组织并实施多项全员性培训，包括《OA培训》、《绩效宣导》、《ISO9001质量体系》等；适时修订并推动09应届毕业生培养计划；充分开发并利用内、外部讲师资源，开展大量内部专业技能分享课程，如《PPAP》、《Excel》等；2009年上半年培训与发展工作小结不足：华冠学院未能按计划时间推进相关工作；员工

2、委员会的指导与策划缺少监督与推动；员工职业发展（岗位说明书）的更新工作未作有效推动；2009年上半年培训与发展工作小结改进措施及Q3重点工作：▪内部讲师队伍建设与相关管理制度的出台，结合课程体系与年度培训计划的修订，开展华冠学院的相关工作；▪规划公司管理层团队素质提升体系并实施相应培训项目，协助全面提升公司团队整体管理能力；▪更新修订岗位说明书，明确胜任能力与员工个人发展路径，推进员工发展工作的实施；▪通过开展公司周年庆典、策划并推进员工委员会相关活动进一步深化公司企业文化；2009年上半年培训与发

3、展工作小结2009年上半年培训数据分享：培训类型培训班次培训人次培训费用入职培训256-管理培训3102￥69,000专业技能培训20504￥77,800质量管理类8780-通用技能类5280-专案培养类436￥111,600EHS类12￥320合计431760￥258,7202009年上半年培训与发展工作小结2009年上半年培训与员工发展小结：年度培训项目基本按照培训计划推进和实施；大型培训项目《PMP》的实施、协调与推进；协调、组织并实施多项全员性培训，包括《OA培训》、《绩效宣导》、《ISO9

4、001质量体系》等；适时修订并推动09应届毕业生培养计划；充分开发并利用内、外部讲师资源，开展大量内部专业技能分享课程，如《PPAP》、《Excel》等；2009年上半年培训与发展工作小结不足：华冠学院未能按计划时间推进相关工作；员工委员会的指导与策划缺少监督与推动；员工职业发展（岗位说明书）的更新工作未作有效推动；2009年上半年培训与发展工作小结改进措施及Q3重点工作：▪内部讲师队伍建设与相关管理制度的出台，结合课程体系与年度培训计划的修订，开展华冠学院的相关工作；▪规划公司管理层团队素质提升体

5、系并实施相应培训项目，协助全面提升公司团队整体管理能力；▪更新修订岗位说明书，明确胜任能力与员工个人发展路径，推进员工发展工作的实施；▪通过开展公司周年庆典、策划并推进员工委员会相关活动进一步深化公司企业文化；2009年上半年培训与发展工作小结2009年上半年培训数据分享：培训类型培训班次培训人次培训费用入职培训256-管理培训3102￥69,000专业技能培训20504￥77,800质量管理类8780-通用技能类5280-专案培养类436￥111,600EHS类12￥320合计431760￥258

6、,720