全面风险管理方法在国企股权管理中的应用研究

《全面风险管理方法在国企股权管理中的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、陈鉴一认真开展风险分析的工作上图所揭示出的24个风险因素．将是制定风险、应在辨识风险的同时．关注：解决方案的直接依据。1．分析风险动因通常采用风险因果关系分析2．分析风险概率。风险概率指风险发生的可能性。模型(鱼刺图)。在分析过程中，宜采用召开研讨会、问分析风险概率．主要有定性和定量两种方法。风险概卷调查、“头脑风暴法”等多种方法。广泛征集员工意率的定性分级从低到高．可以分为五级：“较低”、“低”、见．充分揭示导致风险的各种主客观因素。国企的股“中等”、“高”、“极高”；定量分级可分为十级，具体用东代表管理．是近年来随着法律环境的改善和股权业阿拉伯数字1一l0表示下表反映

2、了风险概率分级以务的普及而出现的新型业务由于业务开展时间不及对应关系长．各企业对于科学的管理模式还在不断探索当中。风险概率指标判断参考表在近年来的企业管理实践中．也曾发生过许多因股东定性判断定量判断(一定时期的发生概率)代表管理不到位而引发的风险事件：如广东省信托投较低1lO％以下一O年内发生不超过1次2l0％以上资公司破产清算事件、中航油(新加坡)股份有限公司低5320％以上—10年内可能发生1次430％以上期权交易巨额亏损事件等等．都使企业遭受了不可弥中等2540％以上补的巨大损失，给社会造成了恶劣影响。-5年可能发生1次65O％以上高年内可能发生1次760％以上笔者

3、运用鱼刺图．首先归纳了构成“股东代表管870％以上理不到位”风险事件的七个典型表象．具体是：制度不极高1年内至少发生1次980％以上1O90％以上健全、管理机构不健全、管理方式不科学、监控机制不健全、股东代表履职不力、股东代表素质欠缺、股东代通过调查．在A企业过去长达十年的管理实践表失职、渎职。其次，按照由表及里的逻辑顺序，运用中．曾发生过l例因股东代表管理不到位所引发的风关键因素分析法，确定了造成风险事件的24个因素。险事件。对应上表，笔者认为A企业该项业务的风具体分析结果见以下鱼刺图：险概率为“低”。与此同时。笔者在A企业开展了一次关于股权管理风险评估问卷调查．共发出

4、52份问管理机构不蕾全管理方式不科学监控机制不t全卷，回收49份。经统计．有42份记载”股东代表管理：r业坠＼±甄苎!坠位不到位风险”事件的发生概率为“低”．占回收问卷总数的86％。通过计算，所回收问卷的风险概率加权平均代表管理—————]r————二三=f————————_r———值为3．29．所对应的概率级别为“低”．这与上述定性判断法的结论一致。因此，笔者判断A企业“股东代表管理_L—二』一不到位风险”的概率为“低”业务名称：资本运营A企业风险识别目录序号风险名称风险编号风险类别战略风险财务风险市场风险主管部门运营风险法律风险1股权投资决策失误风险CQO8．O1、／

5、产权中心2股权处置不当风险CQO8．02、／产权中心3股东代表管理不到位风险CQO8．03、／产权中心·67·3．分析风险成本。风险成本．指该风险发生后的体现为运营风险。(4)该风险的管理优先级为“二级”．影响程度，其分析的原理及方法与风险概率类似风即属于股权业务板块应关注的风险．尚未上升至企险成本分级以及对应关系见下表：业战略层面在A企业开展的股权管理风险评估问卷调查中．2．描述风险表象及结果“股东代表管理不到笔者设置了关于“股东代表管理不到位”事件的风险成位”的风险事件如果发生．具体表现为股东代表不按本指标。在回收的49份问卷中．有41份记载风险成规定参加任职公司董事

6、会、监事会，未按规定办理议本为“大”，占回收问卷总数的84％；通过计算．所回收案和开展调研，未能按照股东意愿表决．未及时反馈问卷的风险成本指标加权平均值为7．04．所对应的成任职公司异常情况。将会导致股东对受资企业管理本级别也为“大”。因此，笔者判断该风险事件的风险失控，无法达到原定投资目标．进而影响股东经营和成本水平为“大”，该风险事件如果发生．将会严重影响战略目标的实现A企业的El常运营3．制作风险坐标图。笔者把风险分析所得到的风二、认真开展风险评价工作险概率和风险成本数据分别作为纵坐标和横坐标．得1．评价管理现状。通过管理现状评价．可以准确到以下风险评价指数矩阵：描

7、述风险当前状态，风险类别、现有管理的有效性、风“股东代表管理不到位”风险评价指数矩阵图险管理的迫切程度，从而为制定风险策略提供基础资料。经查阅A企业的历史档案．该企业在近十年的管理实践中．曾发生过l例“股东代表管理不到位”风险事件。A企业为推进股东代表管理工作．目前已建立了包括股权管理委员会、机关职能部门、受托管理单位的三级管理体制，明确了产权中心作为股东代表的管理机构；制定并下发了《A企业股权管理办法(试行)》、《A企业股东代表管理细则(试行)》等管理制度：已开办多期股东代表的培训班．培训了相关人员，并建立了人才备选库；截至