打样员考核方案 (试用稿).doc

《打样员考核方案 (试用稿).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试用版（2011年4月1日开始）研发部考核管理制度（打样师傅）1、目的：为了提高企业的运营效率，实现人尽其才，建立良性的人才结构，促进人力资源管理的公正、民主，并为奖罚提供一定的参考标准，同时达到以最大限度地激发各职员的积极性，使其努力实现价值，特建议制订以下考核方案：2、适用范围：本公司内部签订了正式用工合同的全部打样员。3、薪酬结构：打样员的薪酬结构采用底薪加考核的制度，根据不同底薪的打样员给予不同的打样定额任务，超出定额数的按打样考核标准另行计算。薪酬计算如下：综合薪酬=底薪（基本薪资+辅助薪资）+考核底薪：底薪=基本薪资

2、（国家规定的最低标准工资）+辅助薪资（加班费、津贴等）；底薪标准按公司原有薪资标准计算。考核薪资：打样员的月打样数量超出定额数量的超出部分的考核薪资。4、实施办法：打样员包括定额打样数、确认样&生产大货样打样考核系数标志着、特殊（难、急、繁）样品打样考核、考核奖惩标准等四个项目，由各相关部门（人员）提供资料或数据报总经理批准，并按相关标准执行。5、实施细则和标准：A、定额打样数标准：序号底薪范围定额标准备注有打样助理无打样助理116000元/月以上91—9251—52定额标准计算方法：宣传样考核系数×打样个数+大货样考核系数×打

3、样个数215000至15999元/月89—9049—50314000至14999元/月87—8847—48413000至13999元/月84—8644—46512000至12999元/月81—8341—43611000至11999元/月78—8038—40710000至10999元/月75—7735—3789000至9999元/月72—7432—3498000至8999元/月69—7129—312试用版（2011年4月1日开始）107000至7999元/月66—6826—28定额标准计算方法：宣传样考核系数×打样个数+大货样考核

4、系数×打样个数116000至6999元/月63—6523—25125000至5999元/月60—6220—22134000至4999元/月57—5917—19143000至3999元/月54—5614—16153000元/月以下51—5311—13A、考核系数计算标准：序号样品条件宣传样考核系数计算标准大货样考核系数计算标准备注11款1码0.81.11、经查实属打样员个人原因造成重复打样的，重复打样数不记入系数统计2、打样的样品以销售部确认合格后签字为标准。3、同款（客户）大货样的考核包括确认样考核在内。21款2码1.11.33

5、1款3码1.21.541款4码1.31.751款5码1.41.9B、对于难、急、繁样品制定专人打样的，经部门经理签字同意后，打样考核标准为在原来的考核系数计算基础上加0.3，如果同一个款做三个程序的，在原来考核系数基础上加0.1（档片除外），考核计算系数参照确认样和生产大货样打样考核标准。C、考核处罚标准：序号项目考核内容计算方法1因打样员个人原因未按月定额数完成打样任务的基本薪资÷最高定额数×超出部分的系数=奖励金额2打样数量超过月定额任务的按考核系数工资标准从基本工资中扣除基本薪资÷最高定额数×低于部分的系数=处罚金额3属打

6、样员个人原因造成重复或多次修改打样的重复打样的重复次数不计入考核系数当中造成损失的按损失金额50%进行赔偿4因打样员个人原因打错样造成批量产品废次品的造成损失的按损失金额10%进行赔偿备注：如因公司原因导致打样数量低于定额标准的，按基本薪资发放工资2