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《浅析人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、第卷第期西安欧亚学院学报8∋+9:∋99∃%月∋(,∗/0(1∗2.∗3/.45(∃!∀#年&)∗+,−∀.12.67&+!∀#浅析人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法任大鹏!西安欧亚学院金融贸易学院,陕西西安<#%;!∀#=,目前企业人力资源绩效考核存在的问题摘要论述了企业人力资源绩效考核的内容和意义并对,。及其原因进行了分析而且针对问题提出了初步的应对思路最后以石城公司的绩效考核为案,。例对其绩效考核制度中存在的具体问题进行了评析并就其不足提出了改进的建议”=>关键词人力资源绩效考核>
2、?考核一==、Χ、、、、、、中圈分类号≅Α文献标识码Β文章编号!?∃#?习?Δ很∋/Ε1∋Φ+5)2./Γ51−!,1)∗/Η5∗ΕΕ1∗.2∗.∋−Ι∗/152∋(1Η52()ϑ0:Κ∗ΛΕ5/Μ5/5∋/5,’(∗,’∗/,/∗!ΝΙ∋+,−Ο.∗/Η∗/Π≅∋51Η兀∗/01∗2.3/.4512.67兀%;!∀巧<≅Ι.#ΛΒΦ261∗Η6=.2Ε∗Ε51Π.25(22526Ι55∋/65/62∗/Π2.Μ/.−.5∗/55∋−Ε555∗ΓΕ1∗+2日∋−Ι∗/15ΘΙ1−∋1)∗/()2∋(
3、52,Ρ5252/5,552(2∋(5252525,1Η∗/∗+76ΙΓ1∋Φ+5).Γ爪1)∗/即Γ1∗+∗+∋−Ι)∗/151Η∗/Π∗/∋−6Ι)∗/Π9,Ε(62−∋1Σ∗1ΠΕ15+.)./261∗65Μ.526∋2∋+456Ι5Ε1∋Φ+5)2Τ52.Π526∗Υ./Μ6Ι5ΝΙ.5Ι5/Μ≅∋)Ε∗/7∗2∗脚,’Λ5∗256Ι5Γ∗Γ51)∗Υ52∗/∗/∗+72.2∋−6Ι5Γ)Φ+5)25石26./Μ./6Ι55∋)Γ∗/7<Γ51−∋1)∗/55即Γ1∗.2∗+272965)∗/ΠΓ
4、1∋4.Π522∋)52∋+(6.∋/26∋6Ι∋25Ε1∋Φ+5)2ς57∋1=Ι()2∋(1Η5>Γ5552∗+>?“2∗ΣΠ2∗/151−∋1)∗/∗ΓΕ1∗.∗ΓΕ1∗.+,,>、的方式通过合理利用资源降低能耗和浪费效果一企业人力资源绩效考核的,,涉及工作的结果即通过追求既定的目标获得成内容及意义。,就这两者都是考核的重要内容只看重一方面而。!一#绩效考核的含义忽视另一面是不对的,,一般来说绩效考核是指企业组织以既定标准能是员工的能力素质指在工作中运用知识解为依据,。对其人员在工作岗位上的工作
5、行为表现和决实际问题的能力管理者应该区分能力考核和,、、,,工作结果方面的情况进行收集分析评价和反馈业绩考核根据工作分析来考核员工的能力而不的。,过程绩效考核是企业内部管理活动是企业在能只是单纯依据工作完成情况对员工进行能力考执行经营战略、进行人力资源管理过程中,根据职核。务,,、要求对员工的实际贡献进行评价的活动强调德包括员工的思想政治素质道德素质和心理、。。、每个人每个岗位的特殊性素质员工在日常工作中是否遵纪守法敬业爱,,,!二#绩效考核的内容岗是否言行一致是否具有责任感这些都是品德,,。“”“”“”
6、“”的具体体现是考核的重要内容一般来说企业常用绩能德勤来考核。,、员工的工作业绩但在实际操作时要正确理解勤是员工的工作态度涉及工作主动性出勤,。这Δ方面的内涵而且要注意考核内容不必过分求情况等工作态度是工作能力向工作业绩转换的,“”。,全关键是找出与每一个员工工作业绩紧密相关的中介考核者对工作态度进行考核时要仅对员,。、内容并加以深化和细化下面将就这Δ方面分别工是否努力工作是否有干劲等个人态度因素进行。。进行说明考核。绩指员工的工作效率和效果效率涉及工作企业人力资源绩效考核的内容及意义如图;一收稿日期=?
7、%;一,,,。作者简介=任大鹏!;Α%Α一#男陕西咸阳人西安欧亚学院教师从事国际贸易研究=第期任大鹤浅析人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法,=所示缺陷和不足可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。、二企业人力资源绩效考核存在薪酬的主要问题及原因分析!一#缺乏公正合理的考核制度;9激励与考核制度不挂钩州教育与培训。考核制度的实施需要一个环境在这个环境、。中要有充分的竞争公平的待遇和完全的激励没有激励与约束,的考核等于没有考核会造成勤者变懒、懒者更惰,这样的考核还不如不考核。9考已定核完成之前考核结果在考
8、核中还有一种状态是优秀者在考核实施,之前预定即考核的结果在考核完成之前已经决图;绩效考核的内容及意义。定在员工造成的印象是考核制度并不是考核一,段时间以来的工作结果而是工作以外的东西!比!三#企业人力资源绩效考核的重要意义。如人际关系#这样的考核制度会使大家忙于工作;9绩效考核是人员任用的前提,以外的事情而不是工作本身当然企业效率就会下“”,“”绩效考核是知人的主要手段而知人是。降“”。,“”“”善任的前提经过考核对员工的绩能
