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1、2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.1/北京博海宇通服务商工作总结及计划部署报告人:宋君振2011年7月xx日密级★期限一)2010财年基础数据及管理办法1:维修数据分析2:换机数据分析3:配件SELLIN/SELLOUT分析4:标准化管理5:关键项工作的管理与监督6:服务营销(手机及服务营销)二)2011财年的工作规划1:市场对接与管理2:服务监督与管理3:独立配件销售平台4:KPI考核的数据分析5:3G辅导站的内镶2021/7/302/密级★期限2021/7/30©2010YULONG.
2、保留一切权利.3/密级★期限2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.4/密级★期限配件SELLIN2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.5/密级★期限配件SELLOUT2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.6/标准化管理分析建立培训及监督机制1)培训:对于总部的培训积极参加,每次输出至少2位同事参加总部的培训与指导每周二的店面培训,要求对于标准化的执行进行分析贯彻2)监督:每两周各店主管轮流换店进行现场考察,对于各店执行标准化进行现场评定。对于未按照标准化执行
3、的同事单独培训,每月进行一线的标准化考核,未通过的要求店面主管单独培训2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.7/店面标准化图片2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.8/店面标准化培训现场照片2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.9/关键项工作的管理与监督通过日报、周报、月报等形式进行关键指标管理,下图是我司针对商务物料储备、当日维修达成率,配件销售达成率所制定的日报表格。其中含有主板待件数量及比例、销售类附件待件数量及比例、维修类待件数量及比例。后期为了促进
4、销售类配件的考核指标完成及内部考核数据收集,增加了前台销售类配件的达成率通过制定任务,加成奖罚制度,将任务分解为前台销售类配件任务及个人配件达成率目标。工程师维修类配件销售任务及维修利润率达成目标2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.10/密级★期限2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.11/密级★期限服务式营销方式通过三级会员管理方式,对于各级会员分级管理,同时增加了2000+以上客户的独立维护,加深客户对品牌的忠诚度每周不同活动内容,周周滚动是回馈客户增加了客情维护短信平
5、台,对于重要节假日(会员生日等)进行短信问候2000+以上的客户独立维护,通过软件升级、免费贴膜等活动继而增加客户进店次数,了解客户需求,促进新品的推荐达到销售独立的软件管理,添加了积分兑换奖品等功能,深度锁定客户,吸引客户对品牌的延续性2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.12/三级会员管理在本店购买3台机器以上升级到金卡在本店购买整机的办理VIP会员卡在本店消费的客户免费办理普通会员卡2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.13/会员管理软件界面2021/7/30©2010
6、YULONG.保留一切权利.14/差异化营销方式产品差异化服务差异化配置差异化产品2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.15/通过我们自身优势,打造差异化的产品。内容包括延保(VIP)卡,功能类得讲解,适配类配件打包,定期的维护,以旧换新,定期免费软件升级,定期免费贴膜、清洗,数据的导入、导出等增值类服务项目二)2011财年的工作规划1:市场对接与管理2:服务监督与管理3:独立配件销售平台4:KPI考核的数据分析5:3G辅导站的内镶2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.16/
7、密级★期限2021/7/30©2010YULONG.保留一切权利.17/密级★期限市场对接1营销对接(区域督导、店面促销)2运营商对接(移动、电信、联通)3GP客户对接(售前、售后、换机)通过办事处的牵引,针对三个渠道的对接与走访,时时了解销售一线的问题,主流销售机型的销售数据,做到配件跟着数据进行储备,满足市场的配件供应问题点:当地营销办事处对于数据没有办法邮件发送(系统加密)需公司协调处理,后期能够及时输出数据在办事处领导的牵引下,我司还成功的与电信达成了合作协议,由当地电信主导,厅包商统一指定采购,做到主
8、厅配件上柜销售问题点:当地电信营业厅属于厅包商承包形式,对于配件推介销售没有积极性,缺乏专业知识,后期还需公司支持在销售技巧、价格和电信指定销售上加标识等方面支持,便于后期的销售和管理加强通道式管方式管理好GP客户,减少排队等待时间,增加其工作时效性,时时收集GP客户反馈信息,建立与GP客户的客情关系,督促其按时换机和按时返还代客送修机器,增强工作时效性2021/7/30©2010YU
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