水利水电工程施工管理探讨.doc

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1、水利水电工程施工管理探讨水利水电工程施工管理探讨摘耍：水利水电工程建设是一项系统和复杂的工作，它具有涉及面广、涉及学科多、地域差别大等特点。在实际工作中，做好项目施工管理具有重要的现实意义。本文分析了水利水电工程施工管理的特点并指出了其中存在的问题，在此基础上探讨了解决问题的对策，为水利水电施工管理的科学发展提供了有益参考。关键词：水利水电；施工管理；对策中图分类号：TU71文献标识码：A引言水利水电工程项0建设是一项十分系统复杂的整体工程，其投资大、建设周期长、风险较大。为了收到最佳的经济社会效益，在工程建设中，加强项目施工管理是十分必耍的。一、水利水电工程施工管理

2、的特点水利水电工程施工管理的特点具体有以下几点：（一）涉及而广。在水利水电工程项目施工管理屮，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到很多方面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等众多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了史高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。（二）涉及学科多。水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的耍求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。（三）地域差别大。水利水电工程建设分布在不同的地方，其地质条件差

3、别大，经济社会环境也有着巨大的差异。有的地方施工环境较好，而更多的是施工环境比较恶劣，这样无疑会增加管理工作的难度，给管理工作带来了巨大的挑战。（四）不确定性因素多。影响项目施工管理的因素主耍包括自然因素和人为因素。这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。二、水利水电工程施工管理屮存在的问题（一）工程人员的质量意识淡薄。水利水电工程建设，必须要狠抓质量。要想从根本上提高丁程质量，加强施T人员的质量意识是必不可少的。就目前而言，大多数水利工程施工单位为追求经济利益或者施工进度，往往不重视工程质量，从而出现质量不合格现象，导致工程不能通过验收。出现这些问题

4、的原因在于施工人员质量意识薄弱，不能严格按照工穆规范进行作业。（-）管理人员业务不精。水利工程施工管理是工程建设的重要环节，而管理人员是控制大局的重要因素，这就对管理人员的专业水平和业务素质有很高要求了。目前，在我国水利工程建设中，管理人员技术水平和管理水平普遍不高，不能很好地控制和把握工程的进度、质量和成本，不能合理处理现场出现的施工问题，这些都会严重影响工程施工的开展，对工程的质量也有较大影响。（三）基础准备工作不足。水利工程建设是一项综合性比较强的工作，要求工程开工前必须做好充分的准备工作。充分的前期调研、制定合理的工程方案、进行准确的施工预算等都是必不可少的。

5、但现在的许多工程为了赶工期，往往前期工作不能很好完成，在没有对工程进行详尽了解的前提下就盲目地进入施工阶段。这会导致很多问题的发生，会严重影响工程的质量和安全。（四）目标管理不细致。在粗放型的管理过程中，水利水电施工管理过程往往没有明确的目标，造成很多施工单位对目标管理不清晰，施工成本管理不到位；而质量管理重结果轻过程或者过于追求形式，这些都影响水利工程项目的高效进行。三、提升水利水电施工管理水平的对策（一）强化施工过程质量管理。水利工程施工过程管理是工程管理的关键环节，施工过程中质量控制是工程管理的重要任务。施工过程中质量管理涉及到建设方、监理方、设计方和施工方。施

6、工过程各方都要严格执行施工规范，按照工程特点和施工单位的具体情况制定切实可行的施工组织设计和施工技术规程。（二）合理设置组织机构。为了加强项目施工管理，有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，可以设置工程技术部、运营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部负责整个项目工程的组织设计以及专项施工技术措施。经营管理部负责合同、计划、物资、财务、成本等各项管理工作,着重加强管理，提高管理水平，保证工程管理充分发挥作用。（三）重视施工现场管理。施工企业应该高度重视安全管理工作,始终坚持将“安全第一”的指导方针，全面贯彻执行安全生产和

7、安全管理的各项规定，严格责任制，加强施丁现场管理。在项目部有必要成立安全生产委员会，设置专门的机构对安全生产进行管理，健全与完善各项安全生产施工管理制度，经常开展安全培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识。（四）加强施工成本管理。加强成本管理有利于项目效益的最大化。项目部应该高度重视成本管理工作，及吋收集各项成本信息，积极采取措施抑制各项不合理的支出。每个员工也要树立成本效益观念，重视成本管理工作。调动员工积极参与成本管理工作，形成有效的成本控制体系，以获得良好的经济效益。四、结语综上所述，水利水电工程作为我国的一项基础性建设，工程质量受多种因素