上海商学院综合改革工作简报

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1、上海商学院综合改革工作简报第2期（总第2期）上海商学院发展规划处编2015年10月25日目录【综改要闻】1）朱国宏校长深入推进教师激励计划2）贺瑛副校长调研考察迪拜酒店学院合作伙伴卓美亚喜马拉雅酒店3）贺瑛副校长主持召开专业国际认证推进会【推进行动】4）学校举办第八届创业计划大赛启动仪式暨“互联网+”大学生创新创业大赛颁奖仪式5）国家级实验教学示范中心虚拟仿真实验教学跨校研讨交流视频会顺利召开6)2015年大学生“互联网+”创新大赛暨第二届跨校联盟杯虚拟商业社区企业经营模拟大赛赛前师资培训会议召开【交流合作】7）中欧文化与教育基金会总裁高东红女士到我校商洽合作8）管理学

2、院工商管理系与阿里巴巴集团达成合作事宜9）信息与计算机学院推进中兴通讯ICT产教融合创新基地建设1【综改要闻】●朱国宏校长深入推进教师激励计划10月9日下午，二级学院院长例会在徐汇校区召开，会议对教师激励计划的实施目的、要求以及专项资金的使用管理作了详细解释。朱国宏校长指出，激励计划的核心是通过强化教师的岗位职责、考核评价体系以及保障措施等举措，进一步推动教师和学生的更多接触，目的在于帮助学业有困难的同学提高学习成绩，促进学生个性化发展。相关职能部门要求进一步借鉴兄弟院校的成果经验，深入研究，形成学校教师激励计划基本框架和规范文本。各二级学院要根据自身情况制定适合本学院

3、特点的具体操作办法。朱国宏校长要求，要广泛开展宣传，使每个教师明白教师激励计划的核心任务和基本要求，积极投入到激励计划的实施中去。贺瑛副校长提出，要将教师激励计划作为教师的基本岗位职责加以推进。各二级学院在计划的编制及实施过程中，要做到方案合理，目标清晰，制度健全，考核到位。遵循自愿申报、自定目标、自定标准的“三自”原则，不破底线、不搭便车、不重形式的“三不”原则，以及注重内容，注重特色，注重绩效的“三注重”原则。同时，通过对第一年教师激励计划实施过程中的回顾和总结，发现不足，找出问题，以便对今后的工作有所思考、有所借鉴，有所突破。会上，审计处介绍了学校大额资金管理办法

4、，各二级学院汇报了本单位教师激励计划方案的制定及执行情况。校长朱国宏、副校长贺瑛、各职能部门负责人、各二级学院院长、教辅部门负责人参加了会议。●贺瑛副校长调研考察迪拜酒店学院合作伙伴卓美亚喜马拉雅酒店10月8日下午，副校长贺瑛一行四人前往上海卓美亚酒店考察，并与该酒店人力资源总监郑毅等商讨推进三方合作共建（上海）迪拜酒店管理学院相关事宜。“中阿三方联动共建迪拜酒店管理学院”项目，是学校深化综合改革的建设项目之一。项目由学校与奉贤区政府、阿联酋迪拜酒店管理学院三方联动，开2拓国际合作办学模式，借助国际知名酒店管理学院品牌和管理优势，立足本校国家级试点专业——酒店管理专业的

5、既有平台，实现对标国际、盘活资源、共建共享品牌的多赢目标。卓美亚是世界上最奢华、最具创新意识的酒店品牌，卓美亚集团(JumeirahGroup)成立于1997年，其标志性的酒店项目是迪拜帆船酒店（含迪拜酒店管理学院）。位于上海浦东中心区的卓美亚上海喜马拉雅酒店是卓美亚迄今在亚太地区投资管理的首家5星级豪华酒店。此外，卓美亚在广州、杭州、千岛湖以及三亚均有新的豪华酒店投资新建。贺瑛感谢郑毅总监前期为该项目推进所作的积极工作。双方就推进“中阿三方联动共建迪拜酒店管理学院”项目交换了意见。上海卓美亚喜玛拉雅酒店人力资源总监郑毅介绍了卓美亚集团的理念和定位，以及迪拜酒店、迪拜酒

6、店管理学院的运作模式，在中国大陆投资新建卓美亚酒店的情况。郑毅还形象地描述了自己亲临迪拜帆船酒店、迪拜酒店管理学院的观感、体悟和冲击。他表示，愿意为中阿三方合作共建（上海）迪拜酒店学院付出自己的积极努力。交流结束后，贺瑛一行参观了上海卓美亚喜玛拉雅酒店。酒店是上海一座新兴的文化艺术中心，包括1100座位的大观舞台、喜玛拉雅美术馆、大型购物商场以及5000平方米的屋顶花园，以及5个餐厅及酒廊和两个共可容纳1330人的豪华宴会厅。其外观由国际著名建筑大师矶崎新设计，而绝美的室内设计则由曾经成功打造卓美亚集团另一地标建筑迪拜帆船酒店的KCA国际担当。酒店客房设计体现了现代奢华

7、和中国传统的风水及文化艺术的完美融合，有着非同一般的私密奢华新体验。陪同贺瑛副校长考察的还有发展规划处方有林、旅游与食品学院姜红、张一飞。●贺瑛副校长主持召开专业国际认证推进会10月15日上午，专业国际认证推进会召开，专业国际认证是学校深化综合改革，推出接轨国际的教学标准的重要举措。会上，工商管理专业负责人曹静首先介绍了接轨ACBSP认证的推进情况、困难及瓶颈。ACBSP认证主要关注6个方面，包括领导力、战略规划（宏观）、3学生和利益相关方、学生学习和成绩考核与分析、教职工、教育业务流程管理等。其后，针对接轨国际认证存在的问题，参会人员进