施工现场零工.doc

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1、目录一、编制说明1二、编制依据2三、工程概况2四、施工准备2五、施工现场零星用工分析2六、零星用工管理内容26.1工作流程26.2零星用工需求计划36.3零星用工成本预测36.4施工过程中零星用工的成本控制36.5零工成本核算56.6零工成本分析56.7零工成本考核5七、降低零工成本的途径与措施5八、附表6一、编制说明结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施工成本增加、企业利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管理方案。二、编制依据1、施工图纸2、项目承

2、（分）包合同3、地方预算定额4、施工组织设计5、专项施工方案三、工程概况（略根据具体项目进行描述）四、施工准备劳动力配备施工阶段工作内容所需工种数量人员进场起止时间备注主体阶段xx、xx瓦工xx...xx二次结构阶段...五、施工现场零星用工分析在施工现场零星用工（以下简称零工）的产生有多方面原因，对零星用工的产生原因进行分析可减少不必要得损失，对于完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，此项可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增加，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、

3、材、机由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分部分项工程的工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完成的工作，对此必须将工作责任细分到人。本方案主要针对于施工单位产生的零星用工的情况进行控制。一、零星用工管理内容6.1工作流程零工需求计划零工成本预测零工成本控制零工成本核算零工成本分析零工成本考核6.2零星用工需求计划工程开工前由项目经理组织项目部施工员、技术员、预算员根据进度计划对本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况进行讨论，并制定零星用工需求计划。计划中应包含各施工阶段中所需工种及数

4、量、具体工作内容、人员计划进场时间等。6.3零星用工成本预测零星用工需求计划编制完成后由预算员根据市场价格对项目可能出现的零星用工进行成本预测，再结合以往项目经验形成成本计划（项目自开工至结束应产生零星用工费用的计划值）成本计划应包含总的成本计划值及按进度计划编制的各施工阶段计划值。6.4施工过程中零星用工的成本控制1）、为使控制成本控制落实到实处，项目经理部应实行项目经理责任制、设立实施零星用工成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员的任务、职能分工、权利与责任，将成本责任分解到每个岗位，落实到专人。（1）、组织机构的设立项目经理生产经理专业工长零工小组组长（可兼职）质检员预

5、算员技术员安全员各专业工种（2）、职能分工职务姓名岗位职责项目经理XX组织项目部人员编制零星用工成本计划并监督实施，成立零星用工成本控制的组织结构，明确各参与人员的职能分工，确保管理体系有序进行，对过程中产生的偏差进行分析，制定奖罚措施。生产经理XX在项目经理领导下，协助项目经理对整个施工活动的组织与管理，深入施工现场掌握各项任务具体的实施情况，组织并参加项目生产会解决施工过程中出现的各种矛盾和具体问题，完成项目经理安排的其他任务各专业工长XX对于工作范围内产生的零星用工需求情况向生产经理进行申请，批准后组织相关工种进行实施，工作内容、所需工种及数量、工作时间报送预算员，与技术员

6、对于施工活动的质量要求或合理化建议进行沟通，完成后报质检员进行验收技术员XX严格执行技术规定和预防为主的方针，对专业工长进行技术交底、明确质量标准，根据工程特点运用技术优势采取使实用、有效的技术组织措施和合理化建议质检员XX对于零工的完成结果进行验收预算员XX开工前对于零星用工成本进行预测，施工过程中对工长报送的零星用工申请表中的人材机进行成本计算并分类汇总，熟悉承（分）包合同内容对于非施工单位产生的零工费用提起索赔，对于施工单位承担的零星用工按成本计划中规定的方法进行汇总核对并将结果报送生产经理。安全员XX负责项目的安全文明施工，制定安全管理制度，对工人进行安全技术交底及安全教

7、育零工小组组长XX按工长所需的工种及数量，对所管辖的工种进行统一调配并记录相应考勤。2）、零星用工实施、签认程序（1）、施工现场确有零星项目需要用工时，由工长提前向生产经理提出申请（项目部零星用工申请单见附图1），生产经理（超过10人以上由项目经理审批）批准后由零工小组组长派出相应工种由工长组织施工作业。（2）、在施工过程中由工长安排相关工种定时定量完成相关工作，涉及质量方面的工作由质检员进行验收，为了提高工人责任心，对于不合格内容由各工种无偿返工。（3）、该项工作完成后由工长递