生产车间巡查制度.doc

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1、生产车间巡查制度一、宗旨：为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以下巡查制度。二、适用范围：思泰电子有限公司生产部电子车间三、职责：1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组负责人反馈，并向车间主任反馈，按“良好的作业规范执行情况”进行处罚，并责令限期改正。3、每次检查、巡视应做到文字记录，并由检查人员签字，注明检查时间、部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等内容。4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检

2、查，检查前先了解前一天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交办公室存档。6、巡查过程出现的问题，累计同一类3次以上仍未解决的，当月扣除生产部各级负责人绩效分50分。7、进行巡视检查时，要认真细致，全面具体，不留死角，区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未被检查的给予每次100元—500元不等的经济处罚。8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次100元—500元不等经济处罚。9、巡视记录按制定的规定表格认真填写（表格见附件）四、巡查依据：1、早

3、会制度：1）员工每天上班必须提前5分钟进入车间开早会，不行迟到早退。2）员工在开早会时必须站立端正，认真听取组长讲话，不得做一些与早会无关的事。3)组长每天上班必须提前10分钟进入车间组织员工准备开早会。4）早会内容：总结前天工作情况以及布置员工今天的生产计划，时间控制在15分钟以内。5）组长开早会时应声音宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。2、人员管理：1>请假制度;1）如果特殊事情，应在2小时前用书面的方式请假，经各级领导签字后，才能请假生效，不得代请假或事后请假。（如病假无法提前请假，事后必须有医生证明方可，否则按旷工论处。）1）杜绝

4、上班时间请假或批假。2）每日请假不得超过2次，每组每天请假不得超过2人。3）请假批准权限：1天—3天以内，经组长批准，车间主任审批。3天以上经组长、车间主任批准，办公室审批。2>人员流失：1）员工在班组正常上班超过7天，人为流失1名员工扣生产部各级负责人绩效得分20分。3>人员在岗在位管理：1）员工在上班时间内，不允许无故离岗、窜岗，如有事离岗，必须经本班组负责人同意后，携带离岗证，方可离岗，离岗时间控制在8分钟以内，超出时间，按旷工论处。2）班组长在上班时间必须在岗在位，如特殊原因离岗，必须由直接领导同意，超过10分钟必须写请假条，否则按旷工处理，并

5、扣绩效分50分/次。4>行为规范：（违反者扣班组负责人绩效10分/次）1）员工上班必须衣表整洁，不得打赤膊、穿拖鞋、以及超短类的衣服。2）员工上班不允许接、打手机，听手机音乐和MP3等。2、卫生制度：1）员工要保持岗位清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得乱放，组长要保持办工区域干净整齐。2）每天下班要打扫卫生，保持门、窗、生产线设备、等须清洁干净。3）卫生工具使用后，必须放在指定位置，不得乱丢，倒置，甚至损坏。4）不得随意在公司园区内乱扔垃圾。5）以上4点根据责任大小与班组长绩效挂钩，不达标准扣班组长绩效10分/次。3、车间生产秩序管理制度：1）上

6、班时，要及时把物料备到生产线，严格按照规定的工作流程操作，不得影响工作的顺利进行。2）员工在作业过程中，必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向组长反应，不可擅自将不良品流入下道工序，必须严格按照工艺要求作业。3）每道工序接受公司巡检和品制专员检查，监督，不得蒙混过关，虚报数据，并配合其检查工作，不得顶撞辱骂。4）所有员工必须按照操作流程（作业指导书、检验规范）操作，如有违反，视情节轻重给予处罚。5）员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者重罚。6）工作时间离岗时，要经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时10分钟内。7）上班时注意节约

7、用电，生产线下班后及时关闭电源。8）下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子必须摆放整齐。9）员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处严励处罚。10）任何掊训和会议，不得出现迟到、早退和旷会。11）以上10条根据实际情况，如有违反任何1条扣班组长绩效10分/次。12）鼓励员工提倡好的建议，一经采纳根据实用价值不低于500无的奖励。2、设备保养：详见公司《设备保养制度》五、巡查细则：1）早晨7:20开始检查各班组开早会情况。2）每天分3次检查各班组请假情况：时间段分为9：00，14:00，20:00。3）每天分3次检查各班组卫生情况，班组是

8、否按“5S”标准执行：时间段分为:9:30，14:30，21:00。4）每天每隔1小时不间断检