战略管理生产部经理实习报告.doc

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1、一、企业概况1、模拟公司名称：大连海阔天空股份有限公司2、公司产品：我公司生产的主要产品是民用的耐用消费品3、公司使命：为客户利益和市场占有率而努力创新4、公司目标：争创全球第一大民用的耐用消费品企业5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任生产经理，公司领导层成员和分工如何。总经理：公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产品质量等级和型号决策。生产部经理：根据总体战略和市场预测，安排生产线工作，调整生产能力。财务部经理：根据总体战略和市场能力，制定筹资、融资策略，及时补足资金缺口。人力资

2、源经理：销售人员的聘用与调配；佣金、薪金的分配；研发费用；培训费用的投入。6、公司结构：我们公司总部M1有一座工厂，已投产的生产线有6条，每条生产线的生产能力为第季度52000件。在M2、M3有分公司销售部，在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂，它们从公司总部所在地的工厂订货和进货，然后销售给本地区的用户。公司形态结构如下图：总经理7人力经理分公司S财务经理分公司M3生产经理分公司M2市场经理我！二、公司战略1、公司总战略：季节性生产战略2、竞争战略：低成本战略，差异化战略。3、生产战略：根据公司目标和发展战略，我分管的生产部门的战略

3、是：扩大生产能力，争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂，扩充生产线。三、生产策略（1）估算一年的销售量，除4得出每季度应生产的产量。这样，在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。（2）加强研究开发，及时更换型号提升产品质量。四、生产计划和生产能力调整决策1、根据销售预测数据，经过运算，得出生产计划表如下生产计划表（第三年1季度）7行业__公司3年度3季度1汇总数M国地区1M国地区2M国地区3S国产量、存货及销量分析（单位：千件）预测销量32787768480安全存货量6517151716产品总需求量392104911019

4、6期初库存572911116销售部订单33575809090计划产量336336000本地销售部购货量7575000本地销售部缺货量2610809090可售往分公司的数量262262000分公司销售部的购货量2610809090售往分公司的产品数量261261000可销产品量3931059110196售往客户的产品量32787768480售往清算人的产品量期末库存661815171672、根据生产计划表，得出生产决策如下：　销售机构订货生产作业计划生产能力调整建设生产线工作小时生产线停工关闭生产线启用生产线新生产线扩建厂房新工厂Area1‖75‖

5、0‖0‖0‖0‖0‖0‖0‖01号地区Area2‖80‖0‖0‖0‖0‖0‖0‖0‖42号地区Area3‖90‖6‖42‖0‖0‖0‖02‖02‖03号地区Sereno‖90‖0‖0‖0‖0‖0‖0‖0‖0S国第二班生产　　　　　　第三年1季度生产决策此报告经我公司集体研究，相关数据已经交财务部经理，已经报告给总经理汇总。模拟绩效记录及分析季度公司绩效存在问题改善措施三年一季度-0.72没有正确建设生产线　适当建设生产线三年二季度0.27建设生产线没有提高生产能力　适当加大培训提高生产能力　三年三季度0.72没有提高生产能力　　适当提高生产能力　7

6、三年四季度0.85库存量增加　适当降低生产能力　四年一季度0.93研发投入降低　应与上年持平或略有提高　四年二季度1.00没有提高生产能力适当提高生产能力　四年三季度0.95研发投入不够　应加大研发投入生产新产品　四年四季度0.84没有提高生产能力　适当提高生产能力　　五年一季度0.69没有合理提高生产能力　合理提高生产能力　五年二季度0.66研发投入大大降低影响新产品　应加大研发投入生产新产品　五年三季度0.57研发投入大大降低影响新产品加大研发投入　五年四季度0.48研发投入严重下降　应与第三年持平加大投入　六年一季度0.40培训投入不够影响员

7、工卖产品加大新员工培训投入六年二季度0.39工资佣金同时提高增加费用二者提高其一即可六年三季度0.40适当雇佣合理调配7连续雇佣大量新员工费用增加六年四季度0.46生产能力不足适当调整提高生产能力总体绩效0.46研发投入不够影响新产品生产　加大研发投入加速创新产品生产　总结通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。我们班工分成六组进行六个模拟公司的比赛，比赛和激烈，我们小组的每个成员都在积极献出自己的观点意见，为了使公司达到利润最大化，达到盈利的目的，从而使我们小组

8、的排名提升。我们从第三年第一季度开始进行企业的决策。小组共有5个成员，各司其职，总经理是：刁语心，她的职责是制定公司总体战