西南大学Enactus团队章程.doc

《西南大学Enactus团队章程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SouthwestuniversityEnactusteamDepartmentalstytems西南大学赛扶团队部门制度西大赛扶2012.11.26总则Ⅰ、团队名称西南大学赛扶团队（国际大学生企业家联盟）SWUENACTUSTEAM（英）Ⅱ、团队性质西大赛扶（ENACTUS）隶属于共青团西南大学委员会，得到赛扶中国总部、西南大区经理、学校和多家企业的大力支持，是一个以在校大学生为主具有公益性的商业社会实践团体。Ⅲ、团队宗旨汇聚西大学人的力量，让世界变得更美好。Ⅳ、团队使命（理念）通过赛扶平台，用我们的激情，智慧，创造力，打造一支高素质高水平的学生团队。去践行赛扶理念，参与公益事业，帮助弱势

2、群体，服务社会，并为人类的进步贡献自己的力量。Ⅴ、SIFE口号行动改变世界，梦想创造奇迹；塑造商业精英，西大赛扶，我们在行动！活动形式为了西大赛扶团队能够更好地成长，壮大，培养出更多具有社会责任感和企业家素养的青年。我们将赛扶团队活动分为了赛扶项目活动和校园活动。Ⅰ、赛扶项目活动通过与国内外知名企业的合作，在赛扶中国和指导老师的培养和指导下，以展开面向社区的社会实践形式，自主策划并实施公益性的商业社会实践项目，教育和帮助社区中的女性民众，以提升其经济实力，增加经济收入，改善其生活质量，从而推动社区经济发展，促进社会和谐繁荣。Ⅱ、校园活动1、宣传：①网络宣传；②海报宣传；③讲座宣传；④广播台宣

3、传2、实践活动①建立长期动态宣传体系，进行开放式交流会，把指导老师、学生和企业聚在一起，实现项目的融合，发挥资源最优化。②进行团队文化建设，每学期开展两次素质拓展活动，增强团队凝聚力和校园影响力。③与其他学校组织进行联谊，增强和各个组织的粘性，多层次、多元化吸引人才。④积极参与区域性、全国性的有赛扶举办的比赛和研讨会。3、队员培训。①每次纳新完成之后，人资部制定系统的培训计划，对队员进行培训。②对于通过考核期的队员进行实践考察，提成队员的综合能力。4、邀请或访问或其他高校赛扶团队，相互交流，学习，分享经验。队员的权利和义务Ⅰ、队员的权利1、参加团队开展的各类活动，接受相关教育和培训的权利；2

4、.在团队内部有选举权、被选举权和表决权；3.队员有及时了解团队当前状况，发展目标以及遭遇到的问题的权利；4.对团队的工作有提出批评和建议以及监督团队相关负责人的权利。5.队员有了解团队规章制度，并且根据规则对既有规章制度提出修改建议的权利；6.队员有退出学生社团的自由，队员要求退出团队的，必须向团队递交书面报告说明理由。Ⅱ、队员的义务1.队员须遵守团队的规章制度。在行使权利时，不得妨碍他人行使权利；2.队员应当积极参加团队活动，认真学习，努力工作，按时完成团队交给的任务，参与团队正式活动，三次无故迟到、缺勤者视为自动退出；3.队员应发挥自己的专长，积极主动学习完善自己以适应自身的岗位和任务的

5、需求；4.队员必须坚持团队原则，为社会为团队服务，禁止任何形式的以公谋私。5.每次会议必须由专门的会议记录，由各部门轮流进行，并及时上传群共享。组织机构西南大学赛扶团队组织构架图项目部人力资源部指导老师财务部商业伙伴队长宣传部公关部部门职能项目部Ⅰ、部门简介Enactus是一个以项目为核心的团队，项目部在团队中显得尤其重要。项目部主要负责跟进项目的整个进程，包括调研相关情况，联系相关部门，进行项目策划和创新，联合其他部门使得整个项目的运作顺利进行。Ⅱ、主要职责1、项目启动过程：负责团队专案项目的申请、审批工作，以及自主项目的开发；初步调研确定项目的可执行性。2、项目规划过程：根据调研结果确定

6、实施方案：排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划3、项目执行过程：管理项目执行根据相关项目的实际情况，联合各个部门进行整体分工，并且及时开展相关活动，促进项目进展；4、项目控制过程：监控项目工作；实施整体变更控制5、项目收尾过程：结束项目阶段，制定相关项目的实行政策，并与相关帮助对象进行协议签订；对负责的相关项目进行阶段性总结，并及时反思总结。项目结束后制定年度项目总结，报告相关成果和收获。人力资源部Ⅰ、部门简介人力资源部是对组织中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。在一个组织内部，它既是一个处于战略高度、高瞻远瞩的一个部门，同时，在基层事务中也要通过实施招聘

7、、绩效、培训、档案管理、人事调动等环节，充分发挥组织内部人的主观能动性和积极性，以此来优化资源配置，为组织创造尽可能大的利益，最终达到组织和员工的双赢，促进组织健康运作并可持续性地发展。Ⅱ、主要职责1、人力资源分析与规划（1）人力资源战略（目标）的制定；（2）人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；（3）中长期规划；年度计划。2、制度建设（1）制订、修订及完善各项管理规章制度；（2）建立与之相配套的各项人事政策、