sap 教程 09 - 生产变动.pdf

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1、生产培训手册第9章:生产变动本章介绍分析和管理计划变动的方法。其中包括物料替换、附加的子项需求或损耗给订单相关的物料清单带来的变化。当关闭订单分析计算计划行动与实际结果之间差异的影响时，TEXT选项可用于传达计划的变动。本章目标学完本章以后，你将能够：°将损耗和物料替换数据输入系统°使用TEXT选项将有用的信息追加到系统中°运行关闭订单分析报告，分析结果并根据需要进行调整生产订单1.生产例外库存控制重复生产2.-配置-替代和报废-仓库行动-概念-行为建议-产出率-批号/序列号跟踪-制造和库存控制-生产订单类型-工艺改变-业务审计-管理实践-发料-成本变化-循环盘点报告-接收和关闭-

2、关闭订单分析Page9.1SoftBrandsInc.第9章第1课:概述，功能和角色.....................................................................................9.5第2课:替代和子项报废.........................................................................................9.7第3课:产出率......................................................

3、...............................................9.13第4课:工艺改变..................................................................................................9.15第5课:关闭订单分析...........................................................................................9.17Page9.2生产培训手册销售活动流程图库存控制库管人员

4、行发货准备发货为批号/序列号设循环盘点报循环盘点置告库位设置发出物料接收物料制造供应商活动生产计划采购Page9.3SoftBrandsInc.笔记Page9.4生产培训手册第1课:概述，功能和角色概述°物料清单反映了标准或典型条件下物料，资源和工具的消耗量。但是生产活动中总会出现偶然、临时或特定的需求变化。订单相关的物料清单也必须反映这些变化。另外，实际的物料消耗有时会比标准用量多些或少些。°生产计划也会随着订单相关物料清单的变化而变化。这种变化可能带来完工时间改变，物料短缺，物料损耗，能力瓶颈等问题，工程设计、质保和生产部门应该统一协调并审批这些变化。功能和角色°生产计划:负责

5、维护订单相关物料清单的变化。°库存控制:负责发出物料以满足实际需求量。°生产:执行生产任务，按订单记录实际人工和机器时间。°成本会计:负责核算生产订单的成本及其变动。本章将说明订单相关物料清单的如何变动及其对系统相关功能的影响。Page9.5SoftBrandsInc.笔记Page9.6生产培训手册第2课:替代和子项报废本课介绍如何计算替换品和损耗率，以保正生产数据的准确性。计划员一般在生产订单上标明要使用的子项物料，以便将其打印在提料单上。但是，在将订单下达至车间之前，计划员可能会修改与订单相关的物料清单。本课目标学完本课以后，你将能够修改订单相关的物料清单，并计算普通物料清单与

6、实际用于某作业的订单相关物料清单之间的差异。文档在车间，有时要求使用的零件或数量与物料清单上建立的不相同。一般有三种情况：°要求替代品°损耗量超出计划°要求补充子项物料系统允许你在不改变物料清单的情况下，对某特殊作业或订单进行调整。这样可以记录实际发生的情况，以保持准确的库存记录，同时又在物料清单中保留了产品生产结构的记录。如果未能按公司的规定及时完成此记录，将会导致数据不一致的问题。替代需要在提料单上记录替代品，以确保准确地记录库存并标识出实际的成本。Page9.7SoftBrandsInc.发出物料可在发出物料屏幕上进行调整，以替换指定作业的某个零件。增加新的一行来输入数据。在

7、屏幕上，可以增加某物料的补充数量，并记录有关需求量。对于不使用的物料，可以选择“删除数据”来删除该物料的需求量，或者将需求数量减少为0。建议采用后者以便保存订单变动历史记录。损耗如果损耗率在已建立的生产过程中未加以说明，可以在提料单上予以说明。在发出物料屏幕上标识损耗(如增加一行，使用点为“SCRAP”)，可清楚地看出实际消耗的金额，比用库存调整的方法查看更清楚。注意：如果需要补充或修改数量，在“使用点”字段以用户定义的关键字标识修改原因，例如：Page9.8生产培训