企业文化浅谈.doc

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1、关于企业文化建设的浅谈企业文化是企业经营的灵魂。在市场经济条件下，企业文化决定企业战略选择，使企业的各种生产要素有效整合，是提升企业整体素质的系统工程、促进企业永续经营和经济持续增长的有效手段，是实现金业基业长青与持续发展的强大动力。一方面，它是一种文化现象；另一方面，它又是一种管理思想。一、新时期企业文化建设的内涵企业文化作为一种组织文化，是参与企业活动的人群与其文化传统相互作用与融合的过程，表现为--个企业在长期经营实践111凝结起来的一种文化氛围，企业文化的内涵是多方而的。(-)企业文化建设是企业经营特色的

2、金业文化体系。新吋期企业文化建设是屮国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分，是以科学发展观为指导，站在时代发展前沿，以宽广的眼见和与时俱进的精神将企业文化纳入企业发展战略，它是企业经营管理的重要组成部分。企业文化建设与企业民主管理、法制建设、人力资源开发、思想政治工作和精神文明建设等相关工作相结合，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，符合金业发展战略，能够反映企业经营特色的企业文化体系。(-)企业文化建设可以提升企业竞争力和促进员工全而发展。企业文化建设以其丰富的内涵、科学的

3、理念、开放的模式和柔性的手段，以提升金业竞争力,倡导企业使命与社会责任相统一，把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来。在企业与员T之间、企业与客户之间、企业与社会之间，构建起一种稳定、良好的合作关系与相互信任、相互遵守的和谐共事氛围，以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作，激发员工的主人翁精神和创新意识，激励员工自动自发地做好本职工作，自愿把个体价值的实现向企业价值的实现转化，形成利益共亨、互动双赢的命运共同体，增强凝聚力，提升发展力，促进员工全而发展，实现企业与社会和谐发展。二、新形势下企业文化建设的途径

4、企业文化建设是实践性和理论性很强的一门科学，新形势下，企业文化建设的途径很广泛。第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的屮坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大稈•度上取决于领导者的决心和行动。金业领导者应该带头学习金业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远H光、人格魅

5、力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。第二，耍建立良好的企业制度文化。制度文化是积极的还是消极的，判断的根据就在于这种制度能否激发员工潜能，使复杂的人际关系简单化、纯洁化。要构建成优秀的制度文化，首先要有正确和科学的制度文化理念，构建优秀的制度文化还必须坚持公开、公平、公正原则，在分配、人事、营销等重大事项方面体现人人平等思想，树立良好的氛围。三、企业文化与企业品牌建设相结合，塑造企业新形彖企业文化兴起于20世纪80年代，是美国在总结战后日木经济快速发展经验的基础上形成的管理理论。

6、21世纪，随着全球经济一体化进程的加快，企业界的竞争已由过去简单的商品竞争、价格竞争，发展到全球范I韦I内的质量竞争、品牌竞争。品牌作为金业的无形资产，承担着企业文化向外辐射、形象駛造与价值提升等功能，是企业市场竞争实力的集屮体现。随着人民群众物质生活水平的不断提高，消费者看重的不仅仅是商品本身的使用价值，而H还包含着使用的文化价值。因此，報造良好的詁牌形象，培育个性詁牌文化，已经成为企业长远经营和繁荣发展所必须重视的战略H标。企业形象是企业文化的外在表现，是与金业文化建设紧密结合的，是企业文化建设不可或缺的、十

7、分重视的组成部分。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到抓好企业文化的同吋，要抓好品牌建设。对于企业发展、報造良好形象有其不可估量的巨人作用，在市场竞争屮依靠文化來带动生产力，从而提高竞争力，为企业的永续、稳定发展创造良好的社会环境和市场环境。总之，通过企业文化的建设，内强金业索质，外树企业形象，增强企业竞争力，提升企业发展力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，用先进的企业文化引导企业在转型发展的市场经济大潮屮竞争取胜、扬帆远航。