粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc

粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc

ID:52692895

大小:682.79 KB

页数:10页

时间:2020-03-29

粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc_第1页
粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc_第2页
粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc_第3页
粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc_第4页
粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc_第5页
资源描述:

《粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、0总承包管理的组织保证措施及相应的职责总承包管理的组织保证措施及相应的职责一、总包管理及现场配合相关说明1.总包协调管理范围及内容1.1总包协调管理范围本工程主要工程均有我方自行施工,钢结构制作安装工程进行专业分包,所纳入总包管理,总包管理应从土建开工到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。1.2总包协调管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业

2、主总负责,实施本工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施工作。总包管理各类流程图如下说示:100总承包管理的组织保证措施及相应的职责100总承包管理的组织保证措施及相应的职责100总承包管理的组织保证措施及相应的职责1.1组成工程总承包管理班子根据本工程的特点,在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上,结合在国内从事工程总承包的多年运作经验,我们设计了一个高效、精练、责权分工明确的总承包管理架构,并且制订了一系列的方法与措施,来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素

3、质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验,具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。总包管理组织机详见总包管理组织机构图。1.2前期工作协调1.31.41.51.61.71.81.91.10设计协调参与组织设计交底,负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异或资料不足。如上述意见经业主核实确认后,及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导

4、施工分包单位进行施工,并保证正常工期。对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求,任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后,按双方约定的竣工图的份数及交付的时间交付给业主。负责做好图纸保密工作。未经业主允许,不在本工程范围之外,向任何无关的第三方提供本工程各阶段的设计图纸、技术资料。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。1.11总承包单位对分包单位的管理和协调总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系,以共同完成本工程。明确各专业

5、、各工序的施工次序、时间进度,确立详细合理的工序和安装计划,组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。协调各系统的调试和联动试车。1.12现场管理与配合负责现场总平面图的布置和安排,提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括:提供施工场地,提供工地己有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现有的可供分包单位使用的设备。负责现场的安全保卫工作。与分包单位密切联系,及时了解和掌握关于临时设施的详细需要,做好配合。提供标高、定

6、位的基准点、线及有关测量结果,经监理单位审批,供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。浇注混凝土前,与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置,给分包单位合理时间完成其工作。督促做好半成品、成品的保护工作,对装修完成表面提供适当保护,以防损坏;在重物和设备移位时应采取特殊保护,避免破坏己完成设施。督促分包单位采取冬、雨季措施,保证工程质量。对己完成的装修工程设专人看管保护,直至交工验收完成。负责现场的临时供电接至二级配电箱,提供现场临时用水接口,并负责计量收费。协调解决施工场地与外部联系的通道与道路,满

7、足施工运输要求,保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点,编制分阶段平面布置,保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作,保护施工现场周围环境。1.13工程质量控制管理工100总承包管理的组织保证措施及相应的职责负责处理工程质量事故,建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任,提出质量事故处理意见,报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施,管

8、理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护,减少损坏,减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序,参加工程竣工验收。督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料,并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料,工程竣工后编制出合同规定的工程档案。1.1工程进度控制管理遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划,审查落实分包单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划,上报业主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。