干部素质提升年活动工作总结.doc

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1、干部素质提升年活动工作总结一年来，××乡以全面贯彻落实中央、省、市、县文件精神为重点，围绕乡村干部“选、育、管”三个关键环节，扎实开展以“提升文化层次、提升创业技能、提升服务本领”为主要内容的乡村干部素质提升活动，大力锻造新农村建设和和谐乡村建设骨干队伍，取得了初步成效。主要做法是：一、突出能力建设主抓手，提升乡村干部执行力。一是卡严入口，选优配强干部。坚持从源头上把好乡村干部素质关，重点从三个方面着力：优选“突出的”。结合村级换届，村干部职数进行了优化，各村配上专职女委员，支部班子趋向年轻化。坚持好中选优，新任职的村干部基本上都是原任干部中的骨干力量；培养“年轻的”。在村级换届中

2、，重用了一批“老板型”、“经理型”农村创业带头人担任村两委主要负责人。二是强化教育，理论武装干部。注重抓好乡村干部平时教育、形势教育和党性党风教育，建立完善了乡村党员干部保持先进性长效机制十项教育制度。围绕树立和落实科学发展观、全民创业、招商引资等主题，组织开展了10余场次专题报告会。结合建党87周年，深入开展了农村党员干部系列教育活动。为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见5/5三

3、是从严管理，机制激励干部。以年度目标绩效考核为重点，优化乡机关效能建设。乡里制订出台了《××乡年度目标绩效考核办法》，对乡工作任务立项、目标分解、监控落实、奖惩反馈等进行全方位的流程管理和目标考核。以巩固深化村干部年度目标任务承诺制度为重点，抓好村干部年初承诺、年中履诺、年终评诺的规范化管理。建立健全村干部报酬正常增长、医疗保险和养老保险“三位一体”的激励保障机制和农村先进基层党组织、优秀乡村干部评比表彰制度。二、围绕新农村建设主战场，提升乡村干部发展力。为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各

4、机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见5/5一抓在岗培训，增强发展新本领。乡党委高度重视乡村干部教育培训工作，加大投入，整合资源，建立了以乡党校、村远教站点为主体的干部学习培训基地，依托基地开展乡村干部任职、任期、技能培训。自05年起，乡里就组织开展了村干部函授大专学历教育，对现任具有高中学历村干部和35岁以下村级后备干部进行学历培训，参训学员由乡党委严格把关。学习费用从县财政干部教育培训费、乡镇教育事业费、村级集体资金和个人出资四个途径共同解决。目前，全乡已有15名村干部完成了大专函授学业，6名村干部大专函

5、授在读；依托村远教播放点，对123名村干部进行了初级培训。积极鼓励乡村干部领办、创办“双带”基地，依托基地对乡村干部进行农村新技术“示范培训”。目前已建立了柑橘种植、畜牧养殖、水产养殖等5个乡村干部“示范培训”基地，每年都分期分批组织乡村干部到基地学习培训。二抓外埠培训，树立发展新理念。采取“走出去”的方式，组织乡村干部到发达地区“开眼、洗脑、增智”，着力提高乡村干部建设新农村的能力。今年以来，先后组织全乡6名村主职干部参加全省新农村建设培训班学习，采取异地办学、参观考察的方式，组织6个村29名村两委干部到周边乡镇学习考察新农村。三抓一线锻炼，引领发展新实践。针对当前部分干部“懒散

6、、浮躁、简单、不公”等工作作风问题，我们大力推行了“一线工作法”,具体为6个“一线”。一是“领导精力向一线倾斜”，在乡党政领导中实行包片制，全年不少于1/3工作日到村解决群众的实际困难；二是“干部在一线创业”，每个科（室、站、所）联系1-2个村，同其一道谋发展、找出路；三是“政策在一线体现”，确保政令畅通；四是“问题在一线解决”，凡是群众上访的问题，要求在3日内答复，特殊问题在10日内答复，文件、电话等都要求得到及时处理；五是“作风在一线转变”，杜绝吃、拿、卡、要，加强抵抗外来诱惑的能力；六是“形象在一线树立”，坚持做到讲实话、报实情、务实事、求实效。“一线工作法”的推行在干部队伍

7、中营造了“从我做起，从现在做起，向我看齐，对我监督”的良好工作氛围。为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见5/5三、把握能力提高主攻点，提升乡村干部服务力。一是组织召开民主生活会活动。今年7月份，各行政村结合换届后新任村两委干部较多的现象，由各分管片领导和驻村干部组织各