公司发展规划1.doc

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1、监理公司发展规划一、公司概述我公司成立于2006年2月，公司具有国家建设部核定乙级监理单位资质（含房建T程、市政丁程甲级；公路工程已级）技术咨询、技术服务、招标代理及项H管理服务等业务公司先后承接备类工程监理项目达多项分布在全市个工程项目总投资额达1000多亿元人民币；监理项目优良率达95%以上二、面临形势、（一）我国入世后所带来机遇与挑战1、加入WTOZ后我国监理市场将全面开放大量外商将以合资、独资形式进入国内市场国外企业将凭借其先进管理经验、强大技术实力及良好资金运作能力等纷纷涌进我国咨询、监理市场瓜分国内监理市场份额挖取国内高索质人才加剧目前竞争态势将使得相

2、当一部分监理企业在竞争屮被淘汰出局2、为抗衡国外监理公司抢占屮国市场国家建设部将扶持、培冇一批国内有实力咨询、监理公司做大做强努力与国际接轨向全过程全方位项目管理服务公司转型3、加入WTO促使我国监理行业形成统一开放、竞争有序监理市场有利于学习国外咨询企业先进经验促进我国咨询、监理业水平提高有利于监理从业人员吸收国外先进技术和管理经验从而提高白身整体素质和工作能力也有利于监理企业通过合作等方式实施“走出去”战略（二）国内市场形势1、血对L1益激烈的建筑市场的竞争为抗衡各类同行衿类公司抢占•市场我们公司的发展核心就是做大做强，努力的向全过程全方位项目管理服务公司转型

3、。2、随着国家加快城市化建设及提侣“新农村”建设政府投资建设城市基础设施、农村基础设施力将逐步加人房建工稈、市政王稈建设市场潜力巨人；为公司进一步发展带来新的发展契机。3、随肴信息化时代到来国网公司提出了“十一九”期间在全系统实施“SG1867T程”规划将建立六个信息化保障体系力争到“十一五”末信息化水平达到国内领先、国际先进初步建成数字化电网、信息化企业因此信息系统监理工稈前景广阔4、随看市场经济的进•步发展；我国工程建设力度将进一步加大；近期国家各项丁•稈项H也将陆续开展这给我们监理企业也同样带來了实施“走出去”战略机遇三、存在问题（一）整个行业现状所带来问题

4、1、我国引入监理制度初衷进行全方位全过稈项目管理但由于我国特定经济形式和制度推出切入点（注重强调施工阶段监理）影响我国工程监理制度只在施T阶段得到了大力发展开展前期咨询业务很少超过85%监理企业主要从事施工阶段监理远未能充分发挥建设监理应起作用而沦为业主“监工”2、监理地位未能得到明确某些业主和施工单位对监理缺乏正确认识虽然在监理合同屮明确了双方责任权利但在实际工作中业主经常把监理混同于承包商不管监理否到位出了问题各打五+大扳削弱了监理公正、第三方人地位有业主则绕过监理直接与承包商签发工稈进度款使监理形同虚设3、监理取费标准太低我国现行监理服务取费标准1992年制

5、定I•几年来经济发展物价上涨企业经营成木增长监理工作强度加大设计、勘察等和关行业取费标准均已上调而监理取费标准仍保持在原有水平监理服务取费偏低使企业难以形成资木积累企业经营困难技术人员流失严重许多监理人员转向业主方、设计院等收入更高单位由于缺乏足够、稳定人才储备监理工作水平提高受到限制导致业主对监理工作效果不满意不愿为监理付出更高价格这种恶性循坏已对企业发展形成严重制约4、市场秩序不规范监理市场准入门槛低、相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨以致产生资质挂靠、出卖资质、非法转包等现象导致某些监理企业恶意压价监理不到位使得业主不满意对监理丧失信心从而形成行业恶性循

6、环（二）公司目前存在问题1、市场结构单一；市场是企业生命源泉我公司主营业务主要集屮于项目工程企业经营产值单一来自民用房地产项目随着国家房地产的调控，工程项目急剧萎缩；企业将面临严峻市场形势；企业前期咨询、招标代理、后评佔等业务未能得到发展这对于我公司今后向全过稈全方位项目管理公司转型带来阻碍2、人才结构不合理一方面员工知识结构不完幣没有较全面专业知识体系业务水平不高敬业精神不够缺乏职业操守同时高水平总监理工程师人才缺乏监理T穆师普遍缺乏经济、法律、国际通用合同条件等方面系统知识，因而综合协调管理能力不强距离提供高智能化，建设丁•稈服务尚有差距；另一方面年龄构成不合

7、理公司监理人员主要社会招聘年纪较大大多来源于施工、建设、设计、勘察、检测等单位退休、待岗和下岗职工年纪较小来源于各类大中专院校毕业生对于前者来说我们有着较多专业技术知识或工作经验但知识结构趋于老化精力体力不支而对于后者来说专业技术理论基础参差不齐实践经验欠缺3、企业体制单一化，公司目前为股份有限控股企业，企业有些员工没有摆脱当一夭和尚幢一天钟的思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；三发展规划对于我们监理企业而言，发展规划是企业管理的核心,对于还年轻的我们公司尤为重要。公司进行发展规划研究对于确立企业的发展H标，不断优化企业的经营方向，整合企业的有限资源，增强创新

8、文化惠识,