中层干部培训心得os.doc

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1、汲取培训营养打造优秀团队移动焊轨队是段领导根据上级精神，为拓展我段生存发展空间，适应铁路跨越式发展的需要，于2010年5月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的许多心血，也倍受全段干部职工关注。我队自成立以来，只在基地做上道前的准备工作，上线施工时间短，现场作业的经验少，职工综合技能素质不高。可喜的是职工平均年龄小，学历普遍较高，理论知识较丰富，动手和学习能力较强。如何扬长避短，打造一支优秀的施工团队，并能在全路同级施工队伍中脱颖而出，这个问题一直萦绕在我脑中。通过这几次培训学习，受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。首先、提高认识，强化职工的三大意识一

2、是强化职工的安全意识：“安全是天J是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡。将安全管理工作常抓不懈，继续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习，克服安全意识疲劳，倡导安全文明文化，使职工的安全意识入脑入心，逐步产生安全意愿。二是强化职工的质量意识：我们作为施工单位，如果说安全是天，那么质量就是命。前者是左膀，后者就是右臂，两者缺一不可。没有了质量，就没有了“生命J就没有了“饭碗将“质量是命"这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲，让他们从思想上真正认识到施工质

3、量的重要性。三是强化职工的忧患意识：读了任正非的《华为的冬天》后，给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了谁有棉衣，谁就会活下来J在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了J甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识，是值得我们所有人学习的，我们应该向华为“取经”。回头想想我队从成立以来，没有经历过挫折，没有经历

4、过磨难，正如任正非说的“我们还太嫩”。现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。突出表现在：一是职工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作规程掌握不够，缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的预想不足，虽然令我们万分尴尬，但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任感

5、，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，在冬天来临之前准备好“棉衣”，为以后的腾飞奠定基础。“温室里长不出参天大树”，我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢慢长大，才能变得无坚不摧，才能战无不胜。其次、提高职工的作业技能，打造移动焊接质量“品牌”自成立以来，我队全体干部职工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。但我深知我们要敢喊“首战用我，用我必胜J就要有过硬的作业本领。如何提高我们的作业技能，锤炼出一支过硬的施工队伍？那就必须运用精细化管理的手段，制订清晰明了的施工流程和作业程序，掌握娴熟的操作技能，打造出自己的质量“品牌J为此，我们将

6、采取以下几个措施：一，进一步加强职工业务知识的培训学习《弟子规》中说“但力行，不学文，任己见，昧理真”。如果我们埋头作业，不培训学习，业务知识就永远无法提高。因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程沢《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外，我们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，丰富职工的焊接理论知识。二，落实完善精细化管理的各项成果“不力行，但学文，长浮华，成何人”，实践是检验真理的唯一标准。我队的《标准管理流程》(SMP)和《标准作业程序》(SOP)在“三建办”的指导下已基本完

7、成。借此“练兵"之际，我们将“SMP"和“SOP"用于襄渝线现场焊轨作业中，让“潜伏”的问题充分暴露，使“SMP”和"SOP"不断地得以完善、充实、优化。在制订流程和优化作业程序的过程中，充分发挥职工的主观能动性，同时结合自身从事岗位的实际，进一步明确焊轨作业过程中到底应该先干什么，后干什么，各个工序之间如何衔接，并明确时间节点。达到人人懂流程、人人遵循程序进行作业、把标准当做习惯的目的。三，加强设备机具的维护保养工作古语说“工欲善其事，必先利其器”，在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。所谓“宝剑配英雄”，我们只有拥有得心应手的设备，具备有对