人力资源管理者的双向职业规划设计.doc

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1、人力资源管理者的双向职业规划设计2012年09月18日09:42来源：《人力资源开发与管理》2012年01期作者：舒欣华小培字号打印纠错分享推荐浏览量内容摘要：关键词：作者简介：　　人力资源管理的理念引入我国时间不长，但由于人力资源管理理论的更新换代较快，各种新的管理思想、管理理念层出不穷，可以说我国的人力资源管理是在一种管理激荡的环境中成长起来的。而那些真正从事人力资源管理工作，尤其是在处于市场经济前沿的民营企业中的人力资源管理者，在具体的企业实践中的现况如何？又面临着怎样的职业抉择呢？通过对这一部分从业者的研究，最能真实

2、地反映出中国人力资源从业者面临的职业生涯发展现状，从而找出相应的对策。　　一、人力资源管理者的外在困境　　（一）理念困境　　随着人力资源管理概念的热炒，每个企业老板都意识到人力资源的重要性。但在实践中，一些企业高层决策者对人力资源管理还缺乏深入透彻的理解，误以为成立人力资源管理部门就可以马上起到稳定员工队伍，提高员工工作激情和绩效，进而提高公司盈利的作用。很多企业是基于这种功利的思想来认识、定位人力资源管理的，对于人力资源管理在公司整体运作体系中的“定位”还缺乏深入的、理性的思考，对于日常的人力资源管理工作还缺乏必要的理解、

3、指导和协调。　　另一方面，由于人力资源工作的隐性和长期性，导致无法如生产和销售那样，可以用具体的数量来衡量。这些都导致人力资源管理的长期定位和老板的短期定位之间发生错位。虽然人人都知道十年种树，百年育人，但当经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”。当管理者仍不懂去用企业文化留人时，便会产生“为他人做嫁衣”的想法。由此，便产生目前很多企业所出现的“人力资源重要，但不主要的局面”。　　（二）组织困境　　人力资源管理者应该具备基本的人力资源管理职业素养和系统思考能力。而很多时候中小型企业往往因为忽视人力资源管理者的基本素质，

4、会随意安排自己的亲属或其它闲置人员替代，因此导致无法去执行真正的人力资源管理。而且，随着人力资源管理职能工作的日益深入和专业化，一个不具备系统思考的人力资源管理者，对企业具体的经营管理缺乏深刻认知的人，即使具备较全面的理论基础，也很难根据企业现状分析，制定出适合企业发展的人力资源管理体系和制度。　　另一方面，人力资源管理不只是人力资源管理者的工作，对其他管理人员同样重要。人力资源管理应该是动态的，策略性的。企业每一项系统的方案必须取得各部门的配合，达到互动的效果，才能整体发挥人力资源理念。同时，管理者通常是员工的一线领导者，

5、其行为也将直接影响的人力资源管理的组织贯穿和实施效果。　　（三）文化困境　　人力资源管理的对象是全体员工，企业开展人力资源工作的最终目的便是调动员工的积极性，为公司发展提供战略性的服务和支持。而这种服务和支持一定是基于一定企业文化基础之上的，若企业没有建立起自身正面的企业文化，将会导致人力资源管理走向员工的对立面，甚至人力资源的任何措施都会被员工看作“为虎作伥”的工具而加以抵制。如果脱离具体的企业特点，一味地拿所谓先进的人力资源管理工具来套用，只会适得其反。人力资源工作不仅仅是管理会议上讨论和制度上强调的，必须做好员工思想工

6、作，让员工真正了解企业人力资源管理的本意，从而认同和配合。这样才能将人力资源管理工作上下一心地贯彻下去，进而提高企业的整体业绩。　　二、人力资源管理者的内在困境　　除了外部存在的对人力资源管理者成长的制约外，还有很重要的一点是人力资源管理者本身存在的能力和素质的制约。　　第一，专业知识缺乏。人力资源的专业知识是立身之本，对人力资源管理缺乏系统的认知是不可能做好人力资源管理工作的。　　第二，企业管理运营认知局限。对大部分的民营企业而言，销售和财务永远是企业最为关心的，如果不具备一定的销售和财务职能就不可能深刻地理解企业经营管理

7、的本质。很多人力资源管理者都是人力资源专业出身，一味强调人力资源本身的专业性，脱离具体企业管理的实际来思考和践行人力资源管理。人力资源管理是面向公司所有部门和所有员工的，如果对各个部门和岗位以及公司运营的流程没有清晰的认识，必然造成人力资源管理和企业的具体运营管理相背离。　　第三，无法认知人力资源管理的双重角色。人力资源管理者既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。有的人力资源管理者往往千方百计地为公司节省各类费用，比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利……这些行为从表面上看是为公司节省了费用，但长久如此，往往

8、会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效益下降，企业的长远利益受损。所以，要想做一个好的人力资源管理者，就一定要为员工争取合理利益，为公司节约不合理支出，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。　　第四，无法准确地定位自身。人力资源部门不直接创造价值，是公司业务部门的伙伴，承担着服务和管