施工项目管理的关键点探究.doc

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1、施工项目管理的关键点探究摘要：所谓的项目管理即在工程的建设过程中采用系统的观点以及合理的组织形式，以科学的理论和方法将项目建设过程中所有的工作进行组织计划以及控制协调的工作。本文就主要对施工项目管理关键点进行了简要分析。关键词：建筑工程；施工项目；关键点中图分类号：TU198文献标识码：A引言市场经济体制的确立和完善，促使建筑行业内的竞争口趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要合理应用项目管理。通过大量的实践研究表明，传统的项目管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，针对这种情况，就需耍进行创新和完善，构建项目管理责任体系，保证工

2、程质量。一、工程建筑施工中项目管理概述工程项冃是施工项冃管理的对象，它指的是按照相关规定和规律，来全过程全方位的组织、计划以及控制工程项目的施工活动，优化配置资源,最人限度的扩大工程经济效益，项目管理要紧密依据合同来进行，严格落实构建的责任制度。工程项目和施工项目管理有着相同的目标，施工项目管理包括诸多方面的内容，比如合同管理。质量进度控制以及安全控制和投资成本控制筹筹。具体到工程建筑施工中，项目管理主耍有这些内容，首先需要对施工项冃的各个生产要素进行详细科学的分析，研究之后，进行管理和控制。具体来讲，一是要对工程施工中的各种资源进行高效合理的利用，在优化细节

3、的基础上，实现整体优化的目的；二是要对施工过程中的各个生产要素进行动态管理，动态管理指的是结合相关要求，来对各个牛产要素进行有效的计划和组织，这样保证各种资源可以平衡流动于项目施工中，通过动态管理，可以促使资源组合和资源配置得到优化。二是要对各个生产要索的组合进行优化，就是在施工过程中合理搭配施工项目中的各个生产要素，促使其能够协调，将其作用最大限度的发挥出来。四是优化配置生产要素，要结合施工进度和工程具体情况，来适当适时的配备生产要素，将其投入到生产过程中，保证工程的顺利进行。二、施工项冃管理关键点1、完善招标投标制度面对招标投标混乱的现实情况，施工企业首先

4、耍做到理性对待招标投标。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。在招标投标Z前,科学论证，确定相关工程项目的具体成本和盈利可能性，通过科学准确的项冃成本估算来指导招标投标行为。在进行成本估算的同时，要严格把握企业自身的实际情况，根据企业实力和项目风险来决定招标投标。另外，企业还要考虑其他相关的信息，如，通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的情况；收集业主和其它竞争对手的相关信息；投标技巧等等。在掌握一系列相关信息之后，对这些信息加以汇总和分析，做到知己知彼,做岀既能盈利，又能中标的报价决策。2、建立成木控制机制施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法

5、中走出来，将先进的项冃管理法应用到成本管理工作中來，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理粗放、不可理转为科学、合理。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标。其次,要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。另外，在施工企业项目的成本控制和核算中严格把握相关要

6、索，如，劳动力配置、材料采购、材料用量和储备、工程质量、机械保障等等，同时结合施工企业的实际情况，运用科学的成本控制方法來控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等耍素。同时，有计划的组织开展经济活动分析，重点对责任成木预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正。最后，在施工企业决策层加强学习，丰富企业运营管理知识，开阔企业利润实现的方法和途径。在激烈的市场经济竞争中实现成本的最小化和利润的最大化。3、加强质量控制在房屋建筑施工的全过程屮，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质

7、量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方而的管理。建立规范化、程序化的“冃标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识，对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主耍措施，用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁曲无私的“四铁”精神做好房屋建筑工程质量管理工作。建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统，创新工作方法，加大监督力度，充分发挥质监部门和质检人员的职能作用，进一步激发质检员

8、的荣誉感、责任感和工作热情。4、加强进