规范成本管理对项目建设的意义论文.doc

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1、规范成本管理对项目建设的意义论文规范成木管理对项目建设的意义论文预读：摘要：分析了项日建设屮以成木管理为主线的原因，从项日决策、进度H标、质量目标、合同规划等方面，阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作川,以实现成木、进度、质最的协调发展.关键词：成本管理，进度U标，质量目标，合同白20世纪80年代同济大学丁士昭院士将T程项日管理概念引入屮国起，工程项目管理被理解为三大控制质最、进度、成木，但是直到现在,很多企业和项H都不能将这三大控制融汇贯通，最貞白的体现就是，这些三大控制的管理者经常相互掐架、

2、推诿，备抒己见，决策者举棋不定，最终导致项目进展受到延迟.是什么导致了这些管理者在实际工作过稈屮的盲动和不协调没有贯彻始终的主线工作和明确的目标，这是长期以来经验教训的总结.虽然理论界有很多关于造价管理、进度管理或者技术管理这些单方血管理控制的研究成果，但对三大控制协调管控的探索大多祁是在实践屮进行，成功的房企经过长期的摸索建立了以成本管理为主线的管理流程,并取得了巨大的成功，这里包括排名前1-、年销傅千亿的力科、力达、中海、龙湖、世茂，它们通过建立以规范的成木管理为主线，以合同为媒介融入进度、质量管理丁•

3、作，树立明确的目标管理职责，不仅解决了进度和质量的要求问题，同时实现了项目销伟后的利润目标.1成本管理可以成为主线工作的原因由于长期以来成木管理被看作是一个辅助、示動工作，突然提出要以成木管理为主线，很多在一线从事质量管理和进度管理岗位的管理者或许不容易接受,他们认为是质量管理和进度管理肓接造就了项日的拔地而起他们的工作才是引领全部工作的重心，但是这里并不讨论三大控制孰重孰轻，我们关心的是这三大控制哪一项能从始至终贯彻项H建设的全过程，哪一项工作能在实际T作屮起到承上启下的联系作用,只有成木管理.简单而言，

4、项忖还在十•地招投标的时候,我们就开始成木计算，筹划着拿地成木;进入到项目立项阶段，我们就要做好可研，其屮投入产出分析是重要的一个章节，同时投入产出分析又将进度和技术联系在一起，因为经济分析需要考虑时间价值和技术方案;项H进入方案设计、初步设计、施T图设计时，技术分析才正式拉开序幕，同时成木测算是决定技术方案是否合理的重要依据，此时的技术分析是要在成木的框架内进行，否则貝有投入没有产岀的技术论证最终只会以“供血"能力不足而失败告终;项目进行到招投标阶段，正是成木管理中的招投标确定了合理的实施单位,为质量和进

5、度提供了实施主体，将管理主体和实施主体联系到一起;项目进行到实施阶段，各项变更签证、认质认价等等这些过程屮的风险管控都离不开成木测算;项日竣T验收麻，质量和进度hl标都得到实现，相应的管理工作也基木结朿，但成木结算还在进行,最终的结果影响着项H的收益大小.从这里我们可以看出，三大控制屮，只有成木管理工作自始至终贯穿着整个项忖建设的全过程，每一个阶段的成木分析部是下一个阶段成木计算的依据和上限，同时成木分析的基础是立足于技术分析,反过来又指导下一阶段的技术工作，不同阶段的成木分析承上启下,又联系着不同阶段的技

6、术分析论证，所以成木管理作为T稈项日建设管理屮的主线工作是由实际工作开展的需要决定的.2规范的成木管理对项冃建设的顺利开展所起的作用规范的成木管理立足于技术分析，联系着进度管理和质量管理工作，统筹进度目标和质量目标的实现,以资源的稀缺性和效益最大化为客观规律约束着技术论证和进度安排，形成明确的目标管理体制和责任体系.规范的成木管理作用主要集中体现在以下三个方面：首先，前期的成木管理为各项工作的开展规划了一个约朿条件和参考标准•项H开展之初，决策者经常面临一个问题:我要做一个什么样的项如果没有条件约束,建议会

7、如同雪片一样飞来一大堆，让决策者无从决定.那么一个建设项目面临的主要约束条件有哪些，归根结底无外乎环境、技术和经济•环境是客观存在的，由环境引申出技术和经济的约束条件，根据潜在客户类型、所处区域特征这些环境因素决定了建筑物的业态和所应具备的功能要求，要实现这些要求有很多技术方案，每一种技术方案对应着不同的投入;而所处地域的市场供求关系、融资环境又决定了建筑物未来的销售价格和投资能力,这些因素反过来决定了方案选择、建造标准、合同范用和模式，桀个相互决定关系如图1所示•所以成木管理的早期介入正好可以为汗期各项T

8、作的开展和决策提供依据和参考标准.第二，以量化了的成木1=1标带动形成进度目标和质量1=1标.项bl立项后就开始血临一系列技术方案和时间安扌IF问题,很多项日从这个阶段就开始无休止的争执，最终导致项目不能按既定的目标完成项H交付和收益，其屮主要原因在于立项过稈中不科学的决策产生了不明确、不合理的目标，同时这样的目标也缺乏强有力的执行信念，用一句话概括就是不知道这样完成项目有什么意义.而通过将量化的成木目标摆在所有