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1、第20卷 第6期Vol.20,№62001年12月情 报 学 报December,20011)论SWOT分析方法在竞争情报实践中的应用陈 峰(北京大学信息管理系,北京100871)梁战平(中国科学技术信息研究所,北京100038)摘要 本文以我国某市数字高清晰度电视产业化竞争力评估及对策研究为例,介绍了SWOT分析方法的应用过程,包括在调查研究的基础上建立指标体系,S、W、O、T各要素的确定,系统分析,提出对策等。关键词 SWOT 竞争情报 案例OntheApplicationofSWOTintheCompet
2、itiveIntelligencePracticeinChinaChenFeng(DepartmentofInformationManagement,PekingUniversity,Beijing100871)LiangZhanping(InstituteofS&TInformationofChina,Beijing100038)AbstractThisarticleintroducesthecompleteprocessofSWOTapplyinginacompetitiveintelligenceprojec
3、tthatevaluatesthecompetitivenessofHDTVindustrializationofacityinChina,includingestablishingpa2rametersystemonthebasisofmarketingresearch,selectingstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreats,ana2lyzingtheinfluencesofthesefactors,thenputtingforwardthecompetitiv
4、estrategy.KeywordsSWOT,competitiveintelligence,case.1 概 述所谓SWOT分析方法,是在调查研究的基础上,确定研究对象的内部优势因素(S-Strengths)、内部弱势因素(W-Weakness)、外部机会因素(O-Opportunities)和外部威胁因素(T收稿日期:2001年2月13日作者简介:陈 峰,北京大学信息管理系博士研究生,研究方向为竞争情报。梁战平,中国科学技术信息研究所研究员,北京大学信息管理系博士生导师。1)本文受国家自然科学基金资助,课题批
5、准号:700730336期论SWOT分析方法在竞争情报实践中的应用721-Threats),将它们按照矩阵形式排列起来,通过考察内外部因素的不同组配,进行全面系统的综合分析,从而作出最优决策的分析方法。和定标比超(Benchmarking)方法一样,SWOT分析方法也是一个西方国家竞争情报实践中[1]非常流行的分析工具。SWOT方法可以作为竞争对手分析的参考工具,进行简单的初步分[2]析,定性地快速了解竞争对手的总体概况,也可以在广泛调查的基础上,进行全面、复杂、深[3]入的分析,成为企业战略管理的重要工具。西方国
6、家现代企业中,战略管理的一般过程是:确立宗旨、目标和远景;外部机遇和威胁的分析;内部优势和劣势的分析,SWOT分析与战略形[4]成;战略实施;战略控制。从中可以看出,SWOT分析已经成为战略管理必不可少的程序,是企业提高竞争力的重要步骤。从国内竞争情报实践情况看,SWOT分析方法在北京市竞争情报示范工程中得到了广泛[5]的使用,成为企业制定发展战略、竞争策略的重要工具。SWOT分析方法不仅在企业竞争情报实践中得到广泛使用,还可用以政府决策部门评估某些特定行业的竞争力,以及在此基础上制定具有较强竞争力的发展战略和应采
7、取的具体措施。“B市数字高清晰度电视产业化竞争力评估”就是SWOT分析方法用于行业竞争力评估、从而为政府部门决策服务的典型案例,通过对本案例的考察,可以更清楚地了解SWOT分析方法在竞争情报实践中的应用。数字高清晰度电视(HDTV)产业是目前世界各国争相投入巨资重点开发的技术领域。HDTV代表了传统模拟电视的发展方向。它不但对现有的电视制造产业具有革命性的影响,也将全面影响计算机软硬件、网络、通讯、影视传媒等产业的发展,蕴藏着巨大的商业机会。为了保持竞争优势,寻找新的经济增长点,我国的B市欲大力发展数字高清晰度电视
8、产业。但该产业投资巨大、技术复杂、风险很大,需要对该市的数字高清晰度电视产业竞争力进行评价,然后提出相应对策,以保证高水平决策。此课题的研究中,采用了竞争情报的思路,使用了SWOT分析方法。基本思路是选择国内在数字高清晰度电视产业方面与B市实力相当的H、S两市作为竞争对手,在全面、深入调查研究的基础上,利用指标体系量化评估B市的竞争力,在此基础上进行SWOT
