压力管道安装施工组织设计（精）.doc

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1、2、施工组织设计2.1、施工组织设计的概念：施工组织设计是针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划、一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地讲，施工组织设计的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项技术政策，实现工程建设设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个工程施工过程中，按照客观的技术、经济规律，作出科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。（工期短、质

2、量好、成本低）。2.2施工组织设计编制的原则：1）坚持执行基本建设程序和施工程序，在客观条件可能的前提下，保证建设项目安全交付使用。2）科学地安排施工顺序，合理组织力量，确保重点，在保证工程质量的前提下，缩短工期，加快施工进度。3）采用流水施工法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。4）不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5）贯彻施工技术规范、操作规程，采用科学的组织和管理方法，合理选择施工方案，确保工程质量和安全生产，降低工程成本。6）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。7）合理布置施工平面，做好现场文明

3、施工。2.3施工组织设计的编制依据：2.3.1设计文件和有关资料。包括设计任务书、施工图纸和设计说明书、招标文件。2.3.2建设地区的原始资料。包括建设地区的地形地貌、工程地质、水文地质和气象资料；建设地区的资源、供水、供电、通讯、交通运输、生产、生活基地设施等资料。2.3.3工程承发包合同规定的有关指标。包括项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术、新材料以及与施工有关的各项规定指标等。2.3.4施工企业及相关协助单位可配备的工种、劳力、机具、工具及有关现场安装条件。2.3.5不同的设备性能、材料、附件等的工艺、技术要求。2.3.6工程量、国家和地区的现行规范、规程、定额标准

4、等其他资料。2.4施工组织设计的内容：2.4.1工程概况：2.4.2施工方案：2.4.3施工进度计划：2.4.4施工质量计划的编制：2.4.5施工总平面布置图：2.4.5施工技术组织措施：2.4.6主要技术经济指标：2.4.7HSE(职业健康、安全、环境)