民用建筑机电设备安装中质量问题研究和对策

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1、民用建筑机电设备安装中质量问题研究和对策　　摘要：机电设备是建筑建设项目经常使用的，它的性能关系到项目的综合品质和使用效果等多项内容。这里对民用建筑机电设备安装中质量问题进行分析，并针对这些质量问题提出了相应对策。关键词：民用建筑；机电设备安装；问题；对策中图分类号：TU24文献标识码：A文章编号：前言随着我国经济的飞速发展，人们对建筑工程质量的要求也在不断提高，机电设随着科技的发展，民用建筑工程的机电设备安装对现代科备安装作为建筑工程中的重要部分，需要相关建筑施工单位加技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化和综合化

2、。以重视。一、民用建筑机电设备安装常见质量问题的分析1、设计问题7在日趋激烈的建筑市场竞争中，有些设计单位，特别是中小型设计单位，由于技术力量薄弱，专业人员配备不齐，质量保证体系不完善，面临着强烈的生存危机。他们为了承揽到任务，一切按业主的意志行事，为投其所好，将规范、规程的要求弃置一边，从建筑设计方案上一味地迁就业主。致使原有的住宅电气设计标准比较低，不能够适应目前住宅电气迅速发展的要求。居民住宅长期存在线路负荷估算偏小而导致线路过载短路起火的问题，但这一问题尚未得到充分认识。住宅用电的特点之一是负荷难以估算，随着人们生

3、活水平的迅速提高，居民住宅用电还将持续增长。根据国外经验，必须对住宅用电增大给予充分的估计，留有足够的发展余量。缺少对建筑方案的评审、推敲、把关，在工程设计中给其它专业造成不可弥补的缺陷。建筑师不重视自身业务素质的提高，缺乏质量意识及责任心。缺少对规范及强制性条文的学习和理解，缺少对当地政府相关部门具体要求的学习和理解。有的对国家现行规范不熟悉，甚至仍在采用作废版本的规范及图集。2、施工存在的问题7随着招投标市场放开，施工企业或承包商为了提高中标几率，追求利润的最大化。施工企业对建筑电气安装质量不重视，企业内部的质量保证体

4、系往往只“注重主体结构、轻建筑机电设备安装”，忽视了建筑机电设备安装也是贯穿于整个建筑工程。设备基础除了承受设备的重力和振动力之外，还要吸收和隔离由于工作时产生的振动，并有防止共振现象发生的要求。如果基础施工存在问题将会造成设备安装的安全隐患，在设备运行期带来损失。基础施工的缺陷主要有以下几点：基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大；设备基础位置及标高与实际所需不符，造成设备前后部件安装位置不足或为调整设备安装标高而大大增高设备垫铁；设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格，设备进入安装及

5、运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力造成基础损坏。3、安装工艺存在的问题7机电设备不同于其他静止型设备，正因其隶属能量转换型设备的特点，其安装工艺的合理决定了它的全寿命周期的长短。在进行设备安装时，在工艺方面常常遇到如下几个问题：设备垫铁布置不合理和安装不正确，不能够有效分布设备的重力及振动力；设备轴承、联轴器等部件调整安装误差过大或不符合技术要求，设备投入运行后振动过大或部件温升较高从而影响设备的正常运行；成套设备的同轴度或水平度不能够符合设备运转的要求，造成设备旋转部件摩擦力加大或不能有效排除费油废水，造成设备故障；

6、对设备试车期间缺乏有效的检测手段或工器具，不能够对设备的各转动及振动部位的温升和振动进行有效测量，不能够对设备进出口的流量压力值等进行有效监测，从而导致设备带病进入运行阶段；对于带底座成套旋转类或往复式机电设备误认为其仅属搁置安装型设备而对设备未予有效固定，致使设备投入运行一段时间后由较小振动导致有关部件的相继松动而导致生产事故。质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患。4、工程材料和设备质量问题随着我国科学技术的发展，我国机电产品整体质量有了很大的提高，同时认识到工程材料和设备质量的好坏，是建筑安装工程能否顺利进行

7、的根本保证，我们必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。但有的工程对质量重视程度不够，导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患。致使电气控制系统与设备不能完美吻合，造成设备不能正常起停车或频繁启动，从而影响设备的正常运转和寿命周期；实际采购设备型号规格与设计不符，造成基础、进出管口方位角度、设备间距等与设备不符（如地脚螺栓位置不符，基础小于设备底座等等），从而给设备基础本身或地脚螺栓以及设备安装形式的调整带来了极大的繁复甚至困难，以致引发质量事故。二、民用建筑机电设备安装质量问题的解决对策1、加强设计单位及设计人员

8、素质管理7质量是企业生存之本、发展之源，要树立“质量就是市场，质量就是效益”的观念。抓设计质量与抓市场经营是相互统一的，设计质量抓好了，就会有进一步拓宽市场经营的渠道，相反设计质量没有抓好，也就达不到市场经营的目的。企业经营者不要一味地抓“效益”,要定期组织对专业技术人员的技术及法规的培训，技术人员要掌