浅谈水泥厂机械设备管理.pdf

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1、中图分类号:TQl72.6文献标识码:B文章编号:1007—0389(2012)04-55—04浅谈水泥厂机械设备管理冯海军(江苏南方水泥有限公司生产技术部,江苏常州213023)摘要:要提高企业的设备管理水平,需要科学的管理理念、先进的管理手段以反员工能力的培养,还需要进行不断的生产管理经验摸索扣总结。在多年设备管理经验基础上。总结介绍了水泥厂设备管理中的巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等内容和要点。关键词:设备管理;巡检;维修;润滑;现场管理DiscussionOnmachinerymanagementofcementplantFengHaiiun(JiangsuSout

2、hCementCo.,Ltd.,Jiangsu,Changzhou,2130231Abstract:Machinerymanagementleveldependst)Dwetherornatithasscientificmanagementidea,advancedmanagemenImeasure,staff'sabilityaadcontinualmanagementexperienceOnbaseofmanyyearsofmachinerymanage.thecontentandpointsofrotating‘n—spection,lubrication,maintenan

3、ceandfieldmanagementwereintroduced.Keywords:machinerynianagement;routinginspection;maintenance;lubrication;fieldmanagement0前言水泥厂的设备管理是整个工厂生产经营管理的重要分支之一,机械设备是水泥生产线的主要组成部分,设备运转质量的好坏直接影响生产线的运转质量。尤其是大型设备的运转状况的好坏更是关系到整个生产线的安全运转和企业的经济效益。如何做好水泥厂的设备管理工作,每个公司都有自己管理模式,现代水泥企业的设备管理逐步由粗放型向精细化模式转变,很多公司建立有完善

4、的设备管理制度,整个设备管理有章可循。水泥厂的设备管理主要有巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等几个部分组成,现结合多年设备管理方面的经验进行总结介绍。1设备巡裣管理在医学上人类为了身体健康,发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如:现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。那我们的设备巡捡工终就如同对设备傲身体检查一样。设备使用者和管理者就是工业医生,但是每个人的技能不一样,所能发现和解决的问题也不一样。所以针对这种情况,我们要建立“三级”巡检制度,以尽量早的发现设备故障和隐患并有效处理,减少故障停机次数,确保设备稳定正常运转,以获得较高的设备运转率和最佳的经济效益

5、。“三级”巡检即是工厂级巡检、车间级巡检和岗位级巡检,每~级巡检的频次和内容见表1。其中,岗位级设备巡检是整个工厂的最基础巡检工作,其巡检质量的好坏将直接影响到设备的正常稳定运行和企业的正常生产经营。这里强调做好岗位级设备巡检工作的几个方面:一是巡检人的技能和素质会直接影响到设备巡检的质量,因此企业必须注重最基层巡检工的技能培养。二是要建立完善的巡检制度,以规范约束岗位衷t三级巡检的缉缎、频次和巡检内容级次巡检组织及巡检频次重点巡检内容由工厂领导主持,技术部门、生产部工厂缀门、设备维护部门的主管和技术人员参加;每月l一2次检查设备管理规章制度的执行情况和El常巡检执行情况及巡检记录

6、;检查主机设备(如石炙石破碎机、二磨一窑、预热器、篦夸机、大型风机。大型提升机等)的运行嗜况和故障频发设备的运行情况;对有异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决措施;叶设备维护、保养及设备卫生进打孝评。水滩工疆型燮一55—工的巡检行为。各个企业的巡检规范各不相同,大部分水泥厂采用了巡检表。要求巡检表中应列出几乎涉及每台设备关键部位的巡检点;对于重要设备,还应细化到每个压力点和温度点的数据。三是必须保证巡检记录数据和信息的真实性和准确往,以有利于管理者给出正确合理的处理措施和检修方案。对此,应配套相关的逐级监督榆查制度和考核手段。2设备维修管理2.1维修和保养规划水泥工厂有部分设备是

7、磨耗件,所以检修是必然的,做好设备维修和保养工作是水泥生产的一个重要环节。一般一年安排一次大修和一次中修,在其他时问根据设备运行情况做设备定检,其中还有必要的日常维护。水泥厂的维修和保养一般分为班组级维护保养、设备维护部门的修理和设备的发包修理三个方面。(1)班组级维护保养(即一级维护)。一般包括:对于简单的松动紧固,如机脚螺栓的松动断裂、油管接头的松动渗漏油等情况的处理;空压机的滤芯、稀油站的油滤、风机过滤网等的更换或清理;易磨损件或损坏零件(如皮带机托辊、下料口挡

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