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1、建筑施工管理技术研究和探析 摘要：近年来，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。所以在建筑工程施工中，必须提高施工管理水平，建立完整的施工管理体系才能更适应各方面都在飞速发展的中国。本文笔者首先从施工管理的重要性出发，然后通过施工管理的过程来探讨如何有效的应用施工管理技术，达到促进建设工程质量的目的。关键词：建筑施工；技术管理；成本控制；安全控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：0前言在城乡经济一体化的今天，建筑业作为国民经济发展的重要产业之一，
2、其显现出来的地位也日趋明显。建筑业的发展带动了上下游众多的企业，为众多的人提供了就业岗位。但长期以来，由于我国经济体制的关系，我国目前的建筑施工管理还有很多不尽如人意的方面，尤其是建筑市场导致企业之间的市场争夺剧烈，施工企业怎样树立自己的市场形象，赢得一定的市场份额，这是一个长久和重要的课题。怎样使自己立于不败之地？问题的关键在于企业施工期间的管理。科学规范的管理模式，是保证企业良好市场形象的法宝。下面笔者结合自己的工作谈谈如何加强建筑工程的施工管理。91建筑工程施工管理的重要性在工程项目中，一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济
3、效益有着重要意义，同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其
4、是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。2施工前的技术管理9施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密
5、、紧凑、连续、均衡。2.1施工前的内业技术管理熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。2.2施工前的外业技术管理进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作
6、，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。2.3施工前进行技术交底9技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标
7、准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。3建设阶段的施工管理建设过程中的施工管理主要包括质量、进度与成本管理和控制,三个方面相互影响,同时共同影响着建设工程项目的每个过程。3.1成本管理9项目能否获得收益,主要看利润的大小,而利润等于收入和成本的差,所以利润越高,收入越高,或成本越低。大多数情况下,竞标结束后,收入是相对固定的,但成本在施工阶段可以通过合理的管理和控制,成本能够降低,所以成本管理是施工管理中很重要的一部分,应采取以下原则对成本进行控制:最低化成
8、本的原则,施工企业要依据市场信息制定施工定额,在保证成本降低合理的同时,施工定额实现成本最低化,同时还要及时根据市场价格信息的变动进行调整;全面成本管理原则,成本管理需要全过程、全企业和全员进行管理和控制,
