论5a级写字楼智能化施工质量管控

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1、论5A级写字楼智能化施工质量管控　　摘要：目前,5A级写字楼智能化是一项受到各界关注的重点问题，在智能化施工过程当中需要对施工的各个环节加以特别的关注，开展完善的改良，以促使我国5A级写字楼智能化得到长远的进步与发展。为此，本文针对5A级写字楼智能化施工中质量管理掌控开展相关论述，归总了有关施工质量掌控措施，望有一定的参考性价值。关键词：5A;写字楼;智能化;施工质量;管控中图分类号：TP212.6文献标识码：A一5A级写字楼概念5A写字楼就是指：甲级写字楼——智能化5A。其包含有：OA（办公自动化系统）、CA（通讯自动化系统）、FA（消防自动化系统）、SA（安保自动化系

2、统）、BA（楼宇自动控制系统）五个方面。二智能化质量管理概述75A级写字楼智能化系统如同一个整体的建筑物神经体系，伴随着科学技术的不断进步及人类对建筑使用性能准求的不断提高，智能化系统工程目前已然变成当代建筑工程当中不可或缺的关键性构成单元。5A级写字楼智能化系统工程施工的关键构成单元是由硬件安装、软件开发调试两部分构成。系统硬件安装与土建、装修、电气、暖通、给排水、电梯等专业工程存在密切的施工联系，在此其中，楼宇自动化系统与受控设备的安装及数据接口之间的联系是最为密切的。智能化系统软件通常由应用软件和系统软件构成，应用软件和系统软件的中心管理平台建设与用户需求存在密切的

3、联系。5A级写字楼智能化工程施工质量的高低将对于写字楼的使用性能的提高有着十分关键性的作用。伴随着国家及地方相关规范的逐渐完善，《智能建筑工程质量验收规范》(gb50339-2003)等专项质量验收规范的颁布，智能化工程质量必然将会获得显著的提升。三5A级写字楼智能化施工中存在的问题当下，在5A级写字楼智能化专业施工队伍中存在以下几方面的问题：3.1智能化系统集成商纵使有很少一部分的智能化系统调试技术人员，但仅仅是这些技术人员对工程管理方面了解的非常少，再加上基本施工力量上非常欠缺，所以并不能承担起智能化系统工程的施工任务。3.2不少施工部门纵使拥有一些项目管理工作人员，

4、但是这些人员对于5A级写字楼智能化专业技术知识根本不了解，对于5A级写字楼智能化欠缺综合的实施能力。73.3政府主管部门对于5A级写字楼智能化专业施工队伍缺乏完善的管理体制，而唯有做好行业管理，创建完善的施工资质审批、审查制度，这样才能够依法对5A级写字楼智能化专业施工队伍现实中的混乱情况进行科学治理。四量化管理4.1量化管理的概念量化管理是一种凭借科学管理为主要理论依据的管理，以实证主义为方法论基础，以科学主义为指导思想，以发展成熟的自然科学为效法榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。量化管理在最佳的区域中运用能够有效缩小“磨洋工”现状，提升管理工作效率。4.2

5、量化管理的运用在5A级写字楼智能化施工管理当中并没有对量化管理加以重视。量化管理是一项基础性的工作，假设选用了量化管理，整个施工管理工作就会变得“可视化”。写字楼智能化工程施工的量化管理是今后确定工程最终目标的首要条件。在施工作业当中，需要强化信息管理，监督工程信息及施工的进行程度，利用施工信息指导工程施工作业，分重点、有步骤的制定施工方案。7智能化工程职工开展量化管理，是科学制定施工规划、完善施工管理、提升施工监管水准中不可缺少的因素。但是对于不能够量化的工作是不可以勉强的。只有在现实的工程施工作业当中开展科学有效的质量掌控，才能够达到最终的预期效果。为此，要想达到预期

6、的科学掌控，采取量化管理是非常有必要的，只有科学采用量化管理才能够达到经济、市场效益的最大化。五5A级写字楼智能化施工质量掌控关键工序要想确保施工中的各项工作能够保质量的顺利完成，需要在5A级写字楼智能化施工质量掌控中采取以下几方面的关键措施：5.1组织配备高水准的施工队伍，其中对项目经理、技术总监及质量工程师有着较为严格的要求。对于工程施工队伍当中的关键职位负责人要经过严谨的考核，及进行详细的分工。对项目经理其要具备丰富的弱电系统工程现场管理经验，对施工进展及工程质量承担起相关责任。技术总监要具备丰富的大中型弱电项目规划及实施的工作经验，这样才能够对施工过程中突发的各类

7、状况进行科学的技术指导；质量工程师需要对弱电工程特征有一个全面的了解，熟知执行及验收的相关标准，同时需要对相关设备开展定期的检验，保证施工的总体质量。5.2具备高质量的施工方案。需要在施工过程中具备高质量的施工方案，来对施工的具体情况进行指导及规划。施工规划一定是对整个写字楼的设计、装修条件等加以认真考虑的，预防在施工作业当中出现需要调整方案的问题。为此，施工组织方案的制定一定要与其他的设计方案相结合。75.3提高施工人员的操作水平及综合素养。对于施工工作人员来讲，具有的本领是远远不够的，同时要对于实际操作有一个全方位的认识和