浅议监理对建筑施工管理看法

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1、浅议监理对建筑施工管理看法　　摘要：本文主要讲了监理对建筑施工管理的一些看法。关键词：施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑施工管理是工程顺利进行的关键阶段，它具有科学性、合理性、针对性以及综合性等特点。一、熟悉工程情况，做好施工准备工作要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程情况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。1.熟悉施工图纸，加强图纸会审的工作通过熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，清楚设计对施工的工艺、材料等诸

2、方面的要求，使自已建立起工程整体概念，便于制定施工方案，确定工程质量预控措施和重要部位工序的质量控制方法，指导施工管理工作；与此同时，在熟悉图纸的过程中要对施工图纸进行核查，对图纸上存在的差错，记录汇总，以便与设计、监理和建设单位沟通。7加强图纸会审的工作。图纸会审是施工准备阶段一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，将施工图中的差错在施工前纠正，对保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的各专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，初步编制施工方案，从施工角度出发，整理疑难问题，记录图纸中存在的问题，以便在图纸会审时解

3、决。2.熟悉施工组织设计和工程相关资料熟悉施工组织设计，掌握施工组织设计中对质量、进度等目标的控制措施，并根据施工图纸的要求确定重点控制工序，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。例如：土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、预制构件的运输距离、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。熟悉工程相关资料，如：工程规划许可证、地质勘察报告、地形图、地块临时用水用电接口、雨水污水排放接口等。3.对施工现场进行勘察，编制施工方案对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

4、要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。根据现场情况编制详细的施工方案，落实各个工序的施工方法和施工班组，做好施工交底工作，完善施工准备工作。7二、建立目标控制体系，落实控制目标实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项十分关键的工作，明确质量、进度、成本和安全目标并分解落实到各个环节是保证实现目标的措施。建立目标控制体系建立目标控制体系，明确质量、进度、成本和安全目标，并将目标层层分解，把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。建立规章制度保证目标的实现。在实际工作中，要坚持合同，

5、以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准为工作准绳，明确责任制和奖惩办法，建立工程质量管理体系。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，确保工程的顺利进行。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。2.关键部位的检查7关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配

6、。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作（如施工放样、基坑检查，桩底标高、钢筋结构、电线安装等）均需严格地检验，并报监理工程师。3.施工管理离不开“管”和“理”要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工

7、方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。三、安全管理，预防为主7安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作