浅谈军事指挥的基本原则与工作.doc

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1、浅谈军事指挥的基本原则与我们的工作2009年4月2日下午14：00,运营分公司在多功能厅隆重召开了运营分公司2009年准军事化管理动员暨军事理论培训大会。会上，我司邀请的广州武警指挥学院部队管理教研室主任曹美涛大校以“学习军事指挥经验，强化团队执行能力”为主题，从军事指挥基本要则，军事指挥艺术，军事指挥员素养，军事指挥对提高团队执行力的六点启示等四方面进行了精彩阐述，同时引用世界各次军事战争的案例进行详细说明，加深了参训人员对相对陌生的军事理论的理解和认识，引发了各级管理人员对强化团队执行能力的启迪和思考，整个讲座内容丰富、精彩纷呈，得到了参

2、训人员的一致认同和好评。其小，曹大校提到的军事指挥的基本原则让我有了个人的启发，作为维修工程部的维修调度员，我觉得这正是与我们工作息息相关的概括，以下是我个人结合我们工作的一些看法：1、保存自己，消灭敌人。这就要求我们要加强自身业务知识和技能水平的提高，立足于自己本职的工作，顺利完成维修工程部生产任务，另外还要严格执行调度计划，经常监视系统运行情况，积极采取措施，确保各项运行指标符合系统运行要求，消除设备隐患，使设备处于最佳运行状态。2、知己知彼，实事求是。这就要求我们作为维修调度要了解各个专业的相关知识，了解现场设备的相关结构、工作原理、常

3、见故障及处理方法等。遇到设备故障的时候，要实事求是，严格按照流程进行故障的上报、处理和总结，不得隐瞒或者是谎报故障，同时还要组织专业人员对设备故障进行抢修处理，并配合0CC行调屯调环调及吋了解现场事故情况，确保尽快恢复设备正常运行，保证各生产环节的畅通。3、集屮力量，重点用兵。对于一些特殊的故障抢修，我们要考虑周全，合理准确地调配抢修人员，如果故障设备需要非维修工程部专业（如：通号专业、自动化SCADA专业）配合的，则要通矢口该部门的值班调度员，共同处理、解决问题。4、精心策划，充分准备。平吋要做好对各种设备的抢修预案，建立故障抢修预案库

4、，同吋准备好相关的抢修物资，保证抢修物资状态良好，做到“养兵千R,用兵一时”，“招Z即来，来之能战，战Z能胜”。5、隐蔽突然，出敌不意。平时要根据设备故障抢修预案进行事故演练，加强员工的实际动手能力，遇到故障的吋候，能够从预案屮调出处理办法，灵活运用，节省处理故障的吋间，尽快恢复设备的正常运行，从而保障地铁的安全运营。6、控制战场，保持主动。严格执行调度计划，经常监视系统运行情况，积极采取播施，确保各项运行指标符合系统运行要求，使设备处于最佳运行状态。同时也是让自身处于主动，遇到任何的情况都能及吋有效地做出反应。7、着眼全局，打敌要害。对各个

5、专业汇报上来的设备缺陷或者故障，我们要沉着冷静，从整个地铁运营系统考虑，分析此缺陷或者故障涉及的专业和可能产生的后果，根据性质确定处理方案，以确保能最快发出止确的指令，完成对设备缺陷或者故障的处理。8、统一指挥，密切协同。遇到设备的故障抢修时，配合OCC行调电调环调开展事故处理，统一做好组织和调配工作，使抢修的各个环节都能畅通，同时还要协助抢修人员做好抢修车、抢修物资的准备工作。9、统分结合，整体保障。加强与各个专业沟通，直接组织、指挥生产，及时录入、监督执行、审核并关闭资产管理系统工单；而各个专业则要做好对身设备运行情况的口常巡视和计划

6、检修工作，共同保障各个专业设备的正常运行，确保各项运行指标符合系统运行要求，使设备处于最佳运行状态。10、发挥政治优势，注意斗争策略。准确、及吋地传达上级部门的各项计划指示和任务并落实到工段和班组，利用本职工作性质，做好各个专业在生产过程屮协调关系，并负责与公司相关生产部门的协调工作。作为维修工程部的生产调度员，我们要按照公司开展准军事化管理的要求，学习军事指挥经验，强化团队执行能力，以军人的标准严格要求自己。只有强化了各个生产专业的执行力，才能统一指挥，组织并领导生产工作，定期召开生产安全作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程

7、屮出现的问题，及时协调平衡，保证安全生产。我们应该向军人学习，在工作屮日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作屮的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及吋改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作屮，提高我们的工作效率、工作质量,进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、i个成功的员工应该是i个勤于总结、善于总结并能从总结屮吸取经验教训的组织和个人。综上所述，貝要我们能够持之以恒地实行军事化管理，向军人学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，那么，我们一定能够实现深圳地铁“做强、做大”的H标，铸就深圳地

8、铁运营事业的新辉煌！