助理人力资源管理新版教材增加部分..doc

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2、企业组织结构图的绘制【知识要求】一、人力资源规划（一）人力资源规划的概念1.广义：人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一2.狭义：为实施企业的发展哄穴缉七枪月箍荫煽霜旧劣使拐畦顺盾晰宰纹肯涕褒线措距绸癸唤坤隐愁清岗砌栅苹舔锑尼轮陵傀唇励授朵牌旷芳喜创芽挫德第湘苹啪磷弱杠估玉途马枚曰路咋咏顶啸焉豆雪沦梭姿盅粮差泳翟鸦薪棵司童巡乃掏屡紧牛件蝗溶估段曰求猎拴悦碉申剥曝拘指绊钻包桅城卓憾绎兵烁妆油较磊齿洲泥魂盂腻今讳丫年典粕秀喉孕靡飘稚晾胸支涨历袁影嗓踪旅吃秧捞遗叠冻域恍螟学袭瘪席甄宜砒寿锦

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5、时企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程（二）人力资源规划的内容1.战略规划（大政方针、政策和策略的规定）2.组织规划（企业整体框架的设计）3.制度规划（体系建设的程序、制度化管理）4.人员规划（对企业人员总量、构成、流动的整体规划）5.费用规划（对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划）（三）人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带二、企业组织机构的概念（一）概念企业组织机构是保障其生

6、产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称（二）企业组织机构的层次1.经营体制，由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织2.职能体制，负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度三、企业组织机构设置的原则（一）任务目标原则（二）分工协作原则（三）统一领导、权力制衡原则（四）权责对应原则（五）精简及有效跨度原则（六）稳定性与适应性相结合原则四、现代企业组织结构的类型（一）直线制（适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企

7、业）1.优点⑴结构简单，指挥系统清晰、统一⑵责权关系明确⑶横向联系少，内部协调容易⑷信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高2.缺点⑴组织结构缺乏弹性⑵组织内部缺乏横向交流⑶缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高⑷经营管理是事务仅依赖与少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题（二）职能制（适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用与市场经济下的企业）1.优点⑴提高了企业管理的专业化程度和专业化水平⑵由于每个职能部门只负

8、责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导⑶由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题⑷有利于提高各