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1、新版HR3第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制【知识要求】一、人力资源规划（一）人力资源规划的概念1.广义：人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一2.狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而时企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程（二）人力资源规划的内容1.战略规划（大政方针、政策和策略的规定）2.组织规划（企业整
2、体框架的设计）3.制度规划（体系建设的程序、制度化管理）4.人员规划（对企业人员总量、构成、流动的整体规划）5.费用规划（对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划）（三）人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带二、企业组织机构的概念（一）概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称（二）企业组织机构的层次1.经营体制，由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经
3、营制度所组成的企业高层组织2.职能体制，负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度三、企业组织机构设置的原则（一）任务目标原则（二）分工协作原则（三）统一领导、权力制衡原则（四）权责对应原则（五）精简及有效跨度原则（六）稳定性与适应性相结合原则四、现代企业组织结构的类型（一）直线制（适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业）1.优点⑴结构简单，指挥系统清晰、统一⑵责权关系明确⑶横向联系少，内部协调容易⑷信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高2.缺点⑴组织结构缺乏弹
4、性⑵组织内部缺乏横向交流⑶缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高⑷作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历，丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系，丌仅为从医考提供了新规觇，使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂，耄丏为读考引路，觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation,causingthelivelihoodof100tailingsprojectmanagementprojectandSouthMiningTechnologyintwoen
5、gineeringworklag.Correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,strictlyabidebytheparty'spoliticaldiscipline.Strictlyabidebytheconstitution,theprincipleofPartyorganizationandpartypoliticallifestandards,donotsprea
6、dagainsttheparty'stheoryandpolicyadvice,notcontrarytopublishedThecentralandprovincialPartycommitteedecidedtotalk,nottodivulgethesecretsofthepartyandthestate,donotmakenoillegalorganizationandparticipateinvariousactivities,political,spreadrumorsandfalseinformation,nottop
7、ublishlossyunityofspeech,donotdamagetheunityofthings,andneverallowindividualsabovetheorganization.2,adheretothescientificanddemocraticdecision-makingthedecisiontomakedecisions.Correctlyhandletoensurethatgovernmentdecreesandbasedontheactualcreativework,givingfullplaytos
8、ubjectiveinitiative,putanendtoimplementtheconferencemeeting,todocumenttheimplementationofdocumentsandsoon.Toimproveth
