施工总承包企业劳务队伍准入管理办法.doc

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1、唐山公路建设总公司分包合同准入管理根据施工现场实际情况，在工程开工前提出工程（劳务）分包申请，到工程管理部办理施工准入。1、验证：以下证件原件营业执照（副本）、资质证书（副本）、安全生产许可证（副本）、企业组织机构代码证（副本）、项目经理证或建造师证。2、备案资料：上述证件复印件加盖分包方公章两份。法定代表人的身份证复印件加盖分包方公章两份。企业简介（荣誉、商誉及信誉等证明，工程业绩）、项目经理信誉（个人简历、工作业绩和获得的荣誉等）、项目经理授权委托书两份加盖公章。3、签订施工合同（1）填写分包方初评登记表、分包工程审批表。（2）拟投入本工程的主要管理人员：项目

2、负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人、技术负责人、合同负责人岗位证书复印件加盖红章两份。（3）拟投入本工程的特殊工种人员岗位证书复印件加盖红章两份。（4）如签订分包合同时不是法人代表本人，需出示法人委托。（5）工程分包合同执行过程中，如分包工程范围和内容、材料供应等发生变更，且变更在原分包单位工程以内，就变化内容需签订补充协议；若变更内容超出原分包单位工程，则需重新签订工程分包合同。4、每月5日前项目部将《月工程分包合同执行情况报表》报总公司工程管理部。1、分包方考核项目部每月对分包方进行考核、评价，填写《分包方考核评价表》，由项目部保留存档同时报送总公司工

3、程管理部一份。每季度对三个月的考核评价总体情况汇总，做出季度考核评价，填写《分包方考核评价表》、《分包方考核评价汇总表》，并将季度考核结果上报总公司工程管理部。由总公司在日常检查中对其进行抽查。附件：准入表1：分包工程审批表准入表2：分包方登记表准入表3：授权书准入表4：项目经理委任书准入表5：工程分包合同台帐准入表6：月工程分包合同执行情况报表准入表7：分包方考核评价表准入表8：分包方考核评价汇总表准入表4（工程项目名称）工程项目经理委任书致：唐山公路建设总公司（分包方名称）法定代表人（姓名）代表本单位委任（项目经理姓名）为（工程项目名称）工程的项目经理。凡本合

4、同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，由（项目经理姓名）代表本单位全面负责。承包人：法定代表人：　　　　　　　　　　年月日准入表3（工程项目名称）工程授权书致：唐山公路建设总公司本授权书宣告：（法人）合法地代表我单位，授权（被授权人）为我单位代理人，该代理人有权在（工程项目名称）工程施工合同的签订活动中，以我单位的名义签订施工合同，并与贵方洽商一切与此有关的事项。单位：授权人：被授权的代理人：日期：年月日