浅析薪酬体系的设计.doc

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1、目录一、国内外关于薪酬理论的研究现状………………………………………………2（一）国外研究现状………………………………………………………………21、研究现状……………………………………………………………………32、著名国外企业的薪酬制度应用……………………………………………3（二）国内研究现状…………………………………………………………………41、现状…………………………………………………………………………42、我国著名企业的薪酬制度…………………………………………………4二、薪酬体系设计的理论……………………………………………

2、………………5（一）薪酬体系的构成……………………………………………………………5（二）薪酬体系设计的原则………………………………………………………51、公平性原则…………………………………………………………………52、竞争性原则…………………………………………………………………53、经济性原则…………………………………………………………………64、激励性原则…………………………………………………………………65、合法原则……………………………………………………………………66、战略原则……………………………………………………

3、………………6（三）影响薪酬水平的因素………………………………………………………61、外部因素……………………………………………………………………62、内部因素……………………………………………………………………7（四）薪酬设计的理论基石………………………………………………………81、效率工资理论………………………………………………………………82、激励理论……………………………………………………………………8（五）薪酬的基本形成………………………………………………………………81、年薪制…………………………………………………

4、……………………92、结构工资制…………………………………………………………………93、提成工资制…………………………………………………………………99浅析薪酬体系的设计摘要：当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济时代来临。在知识经济时代，有效的吸引和网罗人才称谓企业的核心竞争力。人力资源作为企业内部的重要职能，在企业中的地位也越来越重要。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在人力资源管理中，薪酬管理有着极为重要的地位。薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的前提和组成部分。薪酬体系的设计与企业的未来发展密切

5、相关，这一观点已经被越来越多的企业管理者所共识。在以人为本的人力资源管理中，薪酬设计的合理与否直接关系着人才的去留。虽改革开放20多年以来我国工资分配理论和制度都有了重大的突破和发展，但是由于多方面的原因，国内诸企业在薪酬体系的改革方面仍未有实质性的进展，尤以中小民营企业为甚。在人力资源管理制度上的落后，严重的阻碍了它们的发展及壮大，甚至于直接导致了其短命现象的出现。建立一套合理的薪酬体系也是目前它们所需要的。如何设计和建立一套科学的符合国情及中小民营企业现状与发展需要的薪酬体系，是本文致力于探讨和关注的。关键词：薪酬体系的设

6、计一、国内外关于薪酬理论的研究现状（一）国外研究现状91、研究现状（1）日益重视薪酬的全面性经济性薪酬与非经济性薪酬有机结合。传统的薪酬理论只针对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。随着企业性质和管理模式的变革，员工报酬的成分发生了实质上的变化，间接经济报酬和非经济报酬部分越来越重要，与物质报酬完全不同的精神薪资称谓关注的焦点。（2）薪酬与员工的绩效紧密挂钩过去那种过于稳定、甚至僵死的薪酬制度现在已经越来越少用。代之而起的是与绩效紧密挂钩、灵活的薪酬制度。这种薪酬制度能够激发出员工最大的积极性，使企业的利润达到最大化；也能适应

7、瞬息万变的技术升级和企业结构转换、创新的需要。（3）雇员的激励长期化日益受到关注其实施对象可以是全员，也可以是专门的技术人员，还可以是企业的高层管理人员。其方式有员工股票选择计划；股票增值权；限定股计划；虚拟股票计划；送、购股计划和股票期权计划等。（4）薪酬制度公开化越来越成为时尚虽然保密工资制度可以减少人事摩擦，降低企业薪酬制度的难度和成本。但是总给人一种见不得光的感觉，而且员工也同时产生不公平感，在一定程度上使得薪酬应有的激励作用大打折扣。（5）使用富有弹性的福利制度如今流行的是自助餐式的、灵活的福利制度。它为员工提供了前

8、所未有的自由度。2、著名国外企业的薪酬制度应用（1）美国杜邦公司美国杜邦公司自1802年创立，到今天已拥有93000名员工，布90多个国家和地区的180余家企业，业务涉及电子、服装、建筑、通讯、石化等工业领域，为社会提供2400多种产品和服务，营业额400亿美元，位居世界化工