关于提高生产效率的一些小窍门.doc

《关于提高生产效率的一些小窍门.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于提高生产效率的一些小窍门缝纫工序推行产量工资隔日公示系统大半年以来，生产效率得到了大幅度的提升，有相当一部分员工的单位时间工资得到明显提升，实现了员工与公司的双赢。在生产过程中我们也发现在同样的生产条件下不同的操作工的班产差异达到50%以上，为什么会这样？与工龄、年龄有一定的关系，但并不是绝对的。笔者通过近几个月的详细观察，认为有一些小窍门对提高班产效率有很大的关系，现列举一些好的做法与大家分享。一、精练的操作方法是提高效率的前提以缝纫普通毛巾为例，真正的缝纫机运行时间不过5-7秒，操作工只要通过一定时间的训练操作时间上下不会有太大的差距。而作为辅助动作的拿

2、取、折叠、整理、拿商标等环节使缝纫速度差异拉大，快者10秒左右，“慢者”20秒左右。我把“慢者”加了引号需要说明的是她们的动作并不慢，工作的激情也毫不逊色。慢在哪里？慢在动作比别人多，别人理一遍的我们理两遍甚至更多，别人没有的动作我们有，别人不停顿的地方我们停顿，就这样一秒一秒一点一点的影响了我们的效率。我们不防“抽空”看看那些产量高的同事是怎么做的。人的出手有快有慢但差距不会有那么大，只要方法对了，你也同样做得又好又快。二、找一个比自己快的同事做朋友是提高效率的捷径我们在对操作能手进行观察的时候发现一个比较有意思的现象就是水平相当的人员成对出现的概率较高，也就

3、是最优秀的不相上下总是有两个人，水平相当的人平时生产时就坐在一起，或者上下班、吃饭等时间总是喜欢走在一起。生活上是朋友，工作上更是互相卯着劲不甘落后的你追我赶。你的朋友是你的动力，是你隐形的翅膀，帮助你飞得更高。三、锻炼自己对时间的敏感有助于提高生产效率我们在与操作工的交流过程中还发现一个窍门，那就是我们的班产高者都清楚自己每小时或多长时间生产多少产品出来，而班产低者当问到每小时出产多少时都显得很茫然。曾有人说“凡事预则立，不预则废。”在看上去一成不变、枯燥乏味的工作当中智者总能觉察到细微的变化带给自己的乐趣。我们不防在做一个品种之前根据自己的水平给自己订一个目

4、标，我一个小时能出产多少，一个小时到了，我做到了吗？我能不能再多做一点？只要养成这个习惯，试着做做，坚持一段时间，我们会在不知不觉中进步的。或许你还有更多更好的方法能有助于提高生产效率，不防说出来大家一起分享。（IE工作组）