概述建筑工程造价管理和控制措施

《概述建筑工程造价管理和控制措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、概述建筑工程造价管理和控制措施　　摘要：加强土建工程造价管理工作的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对土建工程造价管理工作进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：工程造价；管理；问题；对策中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：0前言工程造价管理和控制是影响工程项目投资收益的关键因素之一，必须要对它进行全阶段的控制管理。建设工程一般分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，建设工程的总造价是由这些阶段的造价构成的，每个不同阶段的造价又是由该阶段的具体活动构成的，所消耗的工程资源也是有差异

2、的。因此对建筑工程造价的控制和管理必须从具体活动着手，对所有的活动造价进行科学的控制和管理，进而实现对工程造价的整体控制和管理。6建设工程在开展过程中，影响工程造价的主要因素有三个：质量、工期和造价本身。造价控制和管理过程中必须要对这些要素的变动和发展走向趋势做出全面的分析和预测，全面控制所有影响工程造价的因素。我们知道工程在建设过程中又会存在很多不确定性因素，这也使得工程造价分为风险性造价、不确定性造价和完全确定性造价，这些不同性质的造价又会贯穿于工程的全过程，最终形成完整的工程造价。要想实现对工程造价的控制和管理业必须要

3、从风险性造价、不确定性造价和完全确定性造价三个方面综合考虑。一、土建工程造价管理工作的问题1.1投资决策阶段不够重视工程造价的控制和管理工程造价的产生根源是投资决策，在这个阶段的造价约占到总造价的0.8%左右，对工程项目在决策阶段进行工程造价预测是实现工程造价控制最直接和最有效的手段。发达国家非常重视投资决策阶段的工程造价的控制和管理的研究，得出比较准确的工程造价。我国建设工程普遍存在投资膨胀的现象，这也使得工程工期的延长，进而导致工程造价的增加，这是由于在投资决策阶段缺少工程造价的研究，以及很多工程造价都是通过过去经验估算

4、出来的，这样的工程造价的必定不合理。1.2设计阶段控制不力要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我国很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，设计过程中进场出现重技术忽视造价，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理。61.3还没有全面采用工程量清单报价方式工程造价控制和管理必须使用工程量清单报价方式

5、，这也是工造价控制和管理的发展趋势。国外运用的结果也证明了可以缩短工程的工期、保证工程的质量和降低工程造价，同时还能够保护投标人和招标人的合法权益。1.4施工阶段控制力度不够很多工程在施工过程中都会出现设计变更。在工程施工开工之后还存在设计图正在审核中，或者出现开工之后出现变更等情况，工程施工阶段是控制工程造价控制的重要环节。有些企业对于设计变更引起的损失的索赔工作不重视，这也是导致工程造价超过预算的原因之一。1.5工程结算阶段工程造价控制力度不够工程造价控制和管理最重要的环节是工程的竣工结算阶段，它能够真实地反映工程的实际

6、造价和工程造价的管理人员的管理能力。一些施工企业对于工程的竣工结算资料的收集和整理工作不重视，出现很多法律问题等造成工程结算延期，不仅造成工程延期使用，还会增加工程造价管理的难度。二、提升各个阶段的工程造价控制管理效果的措施6近年来，我国建筑行业取得了重大突破，建筑工程的规模也不断扩大。施工企业也必将面临工程周期长、工程施工工艺多和干扰因素多等问题，工程造价管理人员必须要解决这些问题，控制工程造价在预算范围以内对于处于经济不景气的建筑行业具有十分重要的意义。下面将介绍工程造价控制和管理在工程各个阶段采取的措施。2.1项目立项

7、阶段项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能够确保工程造价不会超过工程项目的投资预算，取得良好的工程造价的管理和控制效果。2.2工程项目设计阶段工程项目的设计阶段占有的时间和工程造价是所有阶段中最少的，这也是很多施工企业最容易忽略的地方。项目设计阶段对于工程造价具有决定性的作用。根据相关统计资料显示：一般工程的设计造价占工程总造价的1%左右，但

8、是能够决定工程造价的70%。优秀的工程设计方案能够缩短工程工期，降低工程造价。首先工程力争吸引优质的设计单位参与到设计招标环节，重视设计方案，做到预先控制工程的造价。工程的设计阶段是将工程涉及到的人力、物力和财力等多种资源优化整合的过程，必须要严格控制每一笔费用的使用方向，尽可能地考虑到所