《破局---得人得天下》1018天课程-学员讲义.pdf

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1、《破局-得人得天下》商道解码，破解移动互联时代发展的管理瓶颈！姜博仁古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】本课程：《商道》特训营赢局三部曲之一1、【破局】把握“人心”！2、【合局】把握“人性”！3、【谋局】把握“人欲”！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】开悟课程《破局》：搞定人心！开心、开悟、开窍带着问题来，带着答案走，一切尽在不言中！古闻姜太公,今知姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!破解九大关键难题：1.破解：让员工自动自发实现“无为而治”的法门！2.破解：激发60后、80后及90后新生

2、代员工绩效的核心！3.破解：对人手、人材、人才、人财、人物的管理区隔！4.破解：与员工建立“心灵契约”的核心关键！5.破解：让管理制度被员工自觉自愿执行的设计关键！6.破解：激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心！7.破解：让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀！8.破解：让老员工主动积极承担责任的关键！9.破解：打造高绩效团队的核心基因DNA！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】企业发展中遇到的问题：执行力不强！领导力不强！员工的激励！绩效的考核！制度的落地！员工的规划！不再是困局！高效的沟通！市场的开发！选人与用人！…

3、…古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】本课程重点解决：1.如何做能让员工“自动自发”去工作？！2.如何做能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？！3.如何做才能让员工“只为成功找方法不为失败找理由”，对结果积极主动承担责任？4.如何做才能让战略、文化、目标、制度等执行到位？！5.如何做才能让员工更愿意追随你！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】取经（智慧）第一阶段：悟道【悟空】古闻姜太公,今知姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!记住：要学“方法”，更要懂“心法”！真正的沟通是直

4、达员工内心的共鸣!真正的执行真正的激励心真正的领导真正的管理古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】思考：人们的‘心’究竟意味着什么？古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】博仁感悟：当下的‘感觉’意味着……！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】“孔子穿珠”的启示：如何让你的目标（战略或绩效等）被下属有效执行？一定要发现对方当下对什么“需求”最为敏感，这其实就是对方心目中的“蜂蜜”！然后把目标的达成结果与其发生“有感觉”的“关系”！换句话说，想让别人自动自发地做你想让其做的事情，就必须要让其对这件事情先“找到感觉"!

5、古闻姜太公,今知姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!博言仁语：智慧点为他人“创造感觉”，Value(价值）=Feeling是实现“自动自发”的动力来源！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】博言仁语：人们不太会为别人的目标去奋斗；人们一定会为自己的梦想去拼搏！古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】得人心者得天下！•真正的沟通,是直达员工内心的共鸣!•真正的执行,是触动员工内心的所求!•真正的激励,是满足员工内心的渴望!•真正的领导,是激发员工内心的梦想!•真正的管理,是发挥员工内心的潜能!古有伯乐

6、,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】取经（智慧）第二阶段：明理【悟能】古闻姜太公,今知姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!“感觉”产生的必要条件古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】小结：创造感觉的关键之一1.发生关系（接地气）古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】融合梦想：寻找‘感觉’，创造‘载体’，发生‘关系’！发生关系（你的）梦（TA的）想感觉产生无为而为自动自发梦想（共同的）古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】【心灵契约】的3个层次！古有伯乐,今有博仁!--

7、-@【人性解码与人才评价专家】“人心三抓手”功能感受价值感觉无形的古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】小结：创造感觉的关键之二1.发生关系（接地气）2.要能走心（三抓手）古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】案例：买老师课程光盘买的是什么？功能（实用性）感受（好礼物）感觉（结缘香）古有伯乐,今有博仁!---@【人性解码与人才评价专家】要与员工建立“心灵契约”攻‘心’乃治世良方古闻姜太公,今知姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!思考：员工对组织的感觉在哪个层次？古有伯乐,今有博仁!---@【人性解

8、码与人才评