华联超市春节活动方案.doc

华联超市春节活动方案.doc

ID:52282209

大小:70.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-26

华联超市春节活动方案.doc_第1页
华联超市春节活动方案.doc_第2页
华联超市春节活动方案.doc_第3页
华联超市春节活动方案.doc_第4页
华联超市春节活动方案.doc_第5页
资源描述:

《华联超市春节活动方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、华联超市春节活动方案目的:受本市各大卖场的影响,由于前期的活动没有按原方案执行,只有活动促销,没有促销商品,造成我们的各店的人气下降。同样没有达到活动的预期目的。基于这种情况,我们作以下活动调整,在促销活动内容不变的前提下,增加商品促销信息。来促成活动的目的,达到销售业绩提高和提升形象二层效应。主题:金牛闹新春大奖百万抽!时间:2009年1月16日一2月1日地点:华联超市各分店内容:商品促销与促销活动两种第一部分:商品促销1、促销吋间:1/16-1/252、促销商品:促销总品种数为120种左右,生

2、鲜20个,平均毛利下降10-15%。付食50个,平均毛利下降5-10%0(年货礼品要占一部分)洗化15个,平均毛利下降5-15%。百货20个,平均毛利下降5-15%o服装20个,平均毛利下降20-40%(说明的是上DM的商品,店内特价不做计算。)3、促销方式:以“春节商品大集会”为主打主题,推岀送礼礼品等节H商品,同吋做出相应组合的商品特买。及各门店也推行的大量年货商晶。4、厂商促销安排:场外,食品2家、日用品3家。场内,食品2家、日用品2家。联合厂商做相应活动(操作时间为特价活动H内)第二部分:

3、促销活动一、华联超市:金牛闹新春大奖百万抽1、在活动□内(1/16-1/25),顾客在一次性消费68元者,参加抽奖。2、抽奖凭有效收银小票,每满68元抽一次,超过69元部分金额以68元的倍数计算抽奖次数(不足倍数部分不予计算),最多限抽3次,小票仅限单张,不累计,特价商品除外,当日票当日有效,服装,租赁区不参加活动。3、抽奖方式在抽奖箱放置奖券,其屮奖项为5个(一等奖50个,二等奖500个,三等奖1000个,四等奖10000个、幸运奖80000个、),以抽出的券决定中奖与否。4、若抽中奖券,则当场

4、兑奖,服装不参加。奖品设置为:一等奖:50名32寸纯平电视机(价值3600元左右)二等奖:500名豆浆机一台三等奖:1000名电饭煲一台四等奖:10000名洗衣粉一袋幸运奖:80000名抽纸一包或春联5、奖品在规定吋间内兑换,如不要视为自动放弃,恕不兑现金。6、活动门店:华联超市。7、活动门店,按规定表格填写得奖人员内容。.二、华联服装城购衣有惊喜!活动期间:1、购物满78元送不锈钢杯子一个,2、购物满128元送华联面粉一袋(5kg)3、购物满168元送华联大米一袋(5kg)4、购物满228元送食

5、用油一提(5L)当日小票当日有效,不累计,仅限单张电脑小票。三、1、礼品疯狂购红包有“现金”时间:2009年1月26

6、_

7、---2月1U(初一至初七)地点:华联超市各店内容:在华联超市各店购物满69元,即可参加摸春节大红包一次,满99元摸二次,满139元摸三次,单张小票限摸三次,特价除外!奖品设置:红包一:购物卷金额500元(5名)红包二:购物卷金额200元(10名)红包三:购物卷金额50元(20名)红包四:购物卷金额10元(200名)红包五:购物卷金额5元(2000名)内部分配另定?实施办法:红

8、包纸袋若干,把电脑打印的购物卷(加财务章)分装,用订书机封住,放到奖箱内。设置空奖!购物卷要注明在活动期间内消费,过期作废!2、主题:金牛大转盘礼品看得见时间:1/26-2/1地点:华联生活广场1、在活动日内(1/26-2/1),顾客在一次性消费39元者,参加幸运大转盘一次。2、凭有效收银小票,每满39元转一次,超过39元部分金额以39元的倍数计算抽奖次数(不足倍数部分不予计算),最多限转3次。压线不算,允许小票累计,转盘转动不足两圈视为放弃。3、其屮奖品为若干个、分布的奖品以小奖品为主、价位在5

9、0元到0.5元不等,要足够的量为前提。4、奖品设置为:奖品一:(50元左右商品、选择中)奖品二:(20兀左右商品、选择屮)奖品三:护手霜一瓶(已有的商品,2—3元左右)奖品四:购物袋、钢丝球等一个(己有的商品,)5、在转盘上分布好各类奖品,划分好奖品的而积比例,要有大的有小的,设置空白区域。大奖的区域要小,线要画粗一此。DM的制作期时间要短,年后的不要制作了,节约费用。费用预算:各部门主要职能:营运部:检查、监督各门店的执行情况,进行总结采购部:负责春年商品准备工作企划部:提供各类宣传物资、礼品的

10、设计制作负责春年对外的媒体推广信息部:负责春节门店信息反馈、信息处理。负责门店信息系统项冃止常操作。企划部20090112

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。