资源描述：
《工程管理中施工索赔问题探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工程管理中施工索赔问题探究 摘要：施工索赔是工程管理的重要组成部分，是建筑施工企业赢得利润的重要手段。施工索赔的完善处理，才能切实维护企业的合法的权利和利益最大化，才能实施企业的各种规划战略。本文根据笔者多年施工管理经验，对工程管理中的施工索赔的原则、起因、分类、条件、策略进行了探讨。关键词：工程管理施工索赔中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：正文：我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济,逐步完善市场经济法规,建立市场经济运行秩序，建筑市场将逐步法制化、规范化,这就对项目经理提出了更高的要求和期望。怎样做好建筑施工管理工作,通过成功索赔最大限度地保护自身
2、利益，成为项目经理需要研究的重要课题。一、施工索赔的基本原则1以合同为依据在工程施工中,合同条款是规定当事双方责任和义务的法律关系的基础,是双方进行一切活动的依据。我国经济合同法规定,由于当事人的过错造成经济合同不能履行或者不能完全履行时,依照法律规定或当事人的约定,8必须承担法律责任。因此在施工合同履行过程中,合同一方因对方不履行或者不能完全履行合同所约定的义务而遭受损失时,可以向对方提出经济赔偿和工期赔偿的要求。国际通用的FIDIC合同条款和上述示范文本都对发包人和承包人中任何一方的违约引起的索赔作了详尽的规定。因此,严密、准确、全面的合同条款,既是合同能否顺利履行的保证,也是
3、有效减少该类索赔的关键,更是有效处理索赔的依据。2.以事实为凭证在工程建设过程中,往往会产生很多图纸、往来文件等资料。一旦产生索赔,这些资料是进行索赔处理的重要凭证。因此,在施工过程中要有意识的做好原始资料的收集与积累,这主要指对各种合同文件、往来函件、会议纪要和影像资料的收集。合同文件主要有合同协议书、中标通知书、投标书以及招标文件等;影像资料包括动态的录像资料、静态的图片资料以及有关的录音资料等,如对现场进行的系统拍摄,在工程例会上或专题会议上录音等。另外,要充分利用现代化的科技手段对所收集资料进行整理,建立完整而科学的资料管理体系。系统而完整的影像资料不但可以显示出工程的进展
4、情况,而且可以在索赔事件发生时,有着文字资料无法比拟的直观性。因此,除了要定期拍摄工程照片和进行录像外,还要对重要部位和可能发生索赔事件的地方进行拍摄,并注明日期、地点等。83.及时、公正针对承包人提出的索赔,发包人应积极收集证据,分析引起索赔的具体原因,以证明对方的索赔报告与实际情况或者合同规定相符、不符或计算不准,在证据收集的基础上,及时、公正地进行处理,或承担或推卸或减轻自己的索赔责任。否则索赔问题的积累,只能会使矛盾进一步复杂化,尤其是在牵涉到利息、预期利润补偿以及责任的划分、质量的处理等问题时,时间拖得越长,处理索赔的难度就越大。4.注意积累资料。积累的所有信息可能会涉及
5、索赔论证。施工企业的技术问题，施工单位的进度问题和其他重大问题的会议，应准备书面记录，请参与者的签名，作为官方文档。文件参考业务的记录制度，应当建立健全的业务联系，以便处理索赔的事实和数据的基础上收集到的证据是确凿的，理由是充分的，所有的项目成本和时间的要求，应附批准监理工程师记录的信息和证据。85.及时提交索赔意向书。根据招标文件和合同要求的有关规定，要求意向书应包含索赔项目（分项目），索赔涉及的基础上的事件起始日期和估计损失，不附详细的计算和验证。意向书应提交给监理工程师确认并签字，必要时施工企业管理人员，现场负责人，现场监理工程师和监理工程师负责去现场核对要求。在这种方式中，
6、监理工程师可以通过一个意向书将事件的地点和索赔的整个事业的方向有一个大致的了解。6.从索赔的基本定义可看出索赔的特征如下:1)索赔本身是一种权利。2)索赔是双向的,承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔。3)只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向另一方索赔。索赔产生的原因并不是违约行为,确实发生了实际的损失或损害,是合约一方提出索赔的基本前提条件。4)索赔是一种未经对方确认的单方行为,索赔要求是否能得到最终实现,必须经过确认方能实现。二、施工索赔的起因1)发包人违约;2)合同错误,如合同条文不全、错误、有二义性等;3)合同变更;4)工程环境变化,包括法律、市场物价等
7、条件的变化;5)不可抗力因素。三、施工索赔的分类1、工程范围变更索赔在各种形式的新的工程项目范围的变化内，新增工程这种现象是最常见的。这些新项目包括各种不同的范围，工程的规模量可能会相当大。如果属于合同范围内的项目，被称为额外的工作，应该叫额外工程。新项目是该项目的合同（合同范围以外的）的范围之外。2、工程拖期索赔8由于用人单位没有按照合同规定的内容做，如果不及时交付设计图纸，技术资料，提供三通一平等。或者由于非承包人的原因使承包人指令停止执行的项目，提供建设条件或其
