浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策.pdf

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1、第26卷第4期有色矿冶Vo1．26．NQ42010年8月N0N—FERRoUSMININGANDMETALLURGYAugust2010文章编号：1007—967X(2010)04—0067—03浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策捌桂兰(抚顺红透山矿业公司，辽宁抚顺113321)摘要：从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括，指出了企业成本管理的重要现实意义；详细分析了企业当前成本管理中

2、存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题；提出了相应的改进和完善成本管理的措施。关键词：成本管理；监督制约机制；扁平化管理；创新中图分类号：F253．7文献标识码：A成本管理是企业管理永匣的主题。任何成功的企的学习和掌握程度远远不够。因此，不能够很好地将业无一不是有着完善的内部管理系统，且良好的成本成本管理理论有机地嵌入到企业生产、经营的各个领管理系统是其中的一个重要组成部分。但在我国，特域之中，相应地，管理方法也没有起到应有的”内窥镜”别是

3、国有企业，与民企相比，由于受传统管理观念的影作用，尽管比较先进、科学，却终因”不知症而无从下响，成本管理的粗放性一定程度地导致了成本的失控药”，管理效果欠佳。和成本水平的居高不下，也严重地制约了企业经济的1．3传统的企业成本管理模式缺乏全面管理的概念发展和效益的提高。以下就当前企业管理中存在的几当前，企业的成本管理工作一定意义还停留在传方面成本管理问题谈几点个人的认识和体会。统的成本管理模式上，即成本管理还局限于企业内部成本管理，缺乏战略管理思维。只注意生产过程中的1当前企业成本管理中存在的问题成

4、本管理，忽视供销环节的成本管理。只注重投产后1．1观念误区制约了成本管理有效性的发挥的成本管理，忽视投产前的项目设计以及各生产要素很多人认为，在一个企业里，成本是应由企业领导的合理组合。只注意产品加工成本水平高低，缺乏对层和财务部门负责管理的，其他员工只是制度的遵守企业整体成本效益水平的关注和把握，尚未将价值管者和执行者，由于这一观念误区的存在，导致了真正参理观念真正引入到企业管理的全过程中来。与生产实践的车间、班组、部门员工的头脑中缺乏成本1．4管理职能分工过细导致信息的失真和管理成本管理观念，

5、本应该由其控制的成本没有得到有效控制，增加再加之企业绩效考评机制不够健全，使得”有规不依，当前，国有企业由于人员过剩导致了内部分工过执规不严”现象的比比皆是，跑冒滴漏、损失浪费现象细，这种过细的分工导致了管理层级的加厚，从而影响随处可见，企业的成本管理因失去庞大的管理群体而了上下级之间、部门之间沟通与协作的顺畅性。这种无法收到应有的效果，成本管理的作用仅停留于止损不顺畅一方面导致了信息的损耗和失真，同时，也造成而非增效。成本管理理论也由于缺乏与实践的有机结了信息反馈链的加长与管理难度的加大，使企业

6、决策合成了一纸空文。失误的可能性增加，因此，这一因素不仅导致了人工成1．2管理人员知识结构单一、缺乏实践经验本的增加，更多的是导致了管理风险的加大。由于有观念误区的存在，企业成本管理主要工作1．5管理制度与管理模式不够统集中在财务部门，而财务部门的人员多为会计，其所掌当前，一部分国有企业实行全面预算管理，这是一握的学科知识多为财经理论，如【企业会计实务】、【经种较为先进的企业管理模式，但遗感的是大多数企业济法】、【管理会计】、【财务管理】等，工作内容更多侧重却缺少一套与之配套的绩效考评体系，或者说

7、这一体会计核算和报表编报。对生产工艺的了解和生产技术系不够完善合理，没有真正发挥其应有的激励与约束}收稿日期：2010—04—02作者简介：姚桂兰(1968一)，大专学历，会计师，从事出纳、材料、成本核算、资金结算和办税工作。68有色矿冶第26卷作用，譬如：2．3建立健全监督制约机制在预算编制阶段，如果没有严格依据合理的定额、在成本管理方面，企业内部各部门之间在相互提限额指标进行预算额度确定，也没有对预算期情况予供产品或劳务的过程中无人关心过问成本和计较成以准确把握与合理预计，仅靠拍脑门定数，是不

8、可能制本，成本肯定居高不下。所以，企业内部应该建立这样定出代表企业发展方向的科学、合理的预算指标的。一种机制，让大家因相互提供产品或劳务成本的高低在预算执行过程中，如果没有对各项费用制定具体的产生争执、并在争执中实现成本下降。在这方面，邯钢管控措施，存在任意追加预算支出现象，势必导致管理的”模拟市场核算”管理办法很值得我们学习和借鉴，的失控与资金的流失。即以产品在市场上被承认的价格作为内部定价依据，在预算考核环节上，由于没有一套行之有效的激并以此作为对车间或部门领导业绩进行考评的依