2014年的中级商业专业辅导资料：商品流通企业基本薪酬管理.doc

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1、2012年中级商业专业辅导资料：商品流通企业基本薪酬管理　职业培训教育网2012-09-2109:45　【大中小】【我要纠错】本文主要介绍2012年中级经济师考试商业专业知识与实务第十章商品流通企业薪酬管理第二节商品流通企业基本薪酬管理的归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！10.2商品流通企业基本薪酬管理一、基本薪酬概述(一)基本薪酬的概念和功能基本薪酬又称标准薪酬、基础薪酬，一般是指组织在全面考虑员工年龄、技能、学历和平均生活费用的基础上，以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为

2、基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间和劳动消耗而支付的稳定性劳动报酬。基本薪酬是一个集合词，它可以包含基础工资、工龄(年功)工资、职位工资、技能(能力)工资等，多以计时工资形式来衡量。基本薪酬的功能：(1)保障功能;(2)稳定功能;(3)基准功能。(二)基本薪酬的特点(1)常规性。(2)相对稳定性。(3)基准性。所谓基准性包括两层意义：一是基本薪酬是辅助薪酬的计算基准，辅助薪酬的数额、比例及其变动以基本薪酬为基础;二是为保证员工的基本生活需要，国家一般对企业基本薪酬的下限做出了强制性的规定，所以，基本薪酬也称标准薪酬。(

3、4)导向性。基本薪酬能够较全面地反映薪酬的各项职能。二、基本薪酬制度的主要类型(一)结构工资制结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制的基本构成包括：(1)基础工资，即保障职工基本生活需要的工资。(2)岗位(职务)工资或技能工资。它是结构工资制的主要组成部分。(3)效益工资(4)年功工资结构工资制是企业中较为常见的一种工资形式，综合考虑了绩效、岗位、技能等形式，较为灵活，回避了单独依据某一个因素造成的问题。在采用结构工资制时

4、注意工资由几个部分组成固然重要，但是每个部分在整个工资份额中的比例是多少也非常重要。(二)技术等级工资制1.技术等级工资制的概念技术等级工资制是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。技术等级工资制度由工资等级表、工资标准表和技术等级标准等要素组成，适用于技术复杂程度高、工人劳动熟练程度差别大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。技术等级工资制是一种能力工资制度，它的优点是能够

5、引导企业工人钻研技术，提高工人的技术水平，缺陷是不能把员工的工资与其劳动绩效直接联系在一起。2.技术等级标准主要内容技术等级标准包括三项内容：专业知识、工作技能和工作实例。简称应知、应会和操作实例。3.工资标准确定技术等级工资标准的确定需要四个步骤：①根据劳动的复杂程度、繁复程度、精确程度等因素确定和划分等级。②对工作物进行分析比较，纳入相应的等级。③规定技术等级标准，即确定最高等级和最低等级工资的倍数以及各工资等级之间的工资级差。④确定各等级的工资标准和制订技能工资等级表。4.技术考核执行技术等级工资制的员工，按照技术等级标

6、准进行考核和评定技术工资等级，依据级别领取相应的标准工资，也可以定期根据技术水平，进行考核和晋升工资等级。(三)岗位等级工资制1.岗位等级工资制的概念和特点岗位等级工资制，简称岗位工作制，它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位等级工资制的主要特点有：(1)按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。(2)对岗不对人，工资多少以岗位为转移。(3)员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。2.岗位工资制的形式岗位等级工资制有两种形式：一岗一薪制和一岗数薪制。1.一岗一薪制。它反映的只是不同岗位之间的

7、工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制，岗内不升级。适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。2.一岗数薪制。是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点。适用于岗位划分较粗，同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种。(四)职能等级工资制1.职能等级工资制的概念和特点职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作要求相应的工作能力，确定工资等级的一种工资制度。其特点主要有：(1)决定个人工资

8、等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力，即使不从事某一职位等级的工作，但经考核评定其具备某一职位等级工作的能力，仍可执行与其能力等级相应的工资等级，即职位与工资并不直接挂钩。(2)职能等级及其相应的工资等级数目较少。(3)要有严格的考核标准。(4)人员调整灵活，有很强的适应