路桥工程管理中现场施工管理的应用.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材交通工程路桥工程管理中现场施工管理的应用■黄鹏鹏■中铁十五局集团第五工程有限公司，河南洛阳４７１００２摘要：工程行业竞争的逐渐激烈化，使得路桥工程无论是实践上还是理论上都资存在，例如：水泥、钢筋，因此会经常出现物资丢失等安全问题产生。有丰硕的成果存在，作为路桥工程建设中的一项关键环节，路桥工程施因此，在开展施工人员思想教育的过程中，应将物资的库存位置、资料工项目管理对整个工程质量造成直接影响。统计、摆放等容易产生安全事故的现象进行关注，要求外来人员进入施关键词：路桥工程管理现场施工应用工现场时应进行详细的进出登记。（２）对各类施工人员实施有计划且合理

2、地搭配。尽可能充足且合理地对每一个施工人员进行安排工作，１路桥工程现场施工管理的重要性避免有浪费人力的现象形成。适当分担工作，避免个人施工人员多度在公路桥梁施工中，质量管理的全面性对其产生极为重要的影响。工作的问题形成。将施工人员的工资和工作量产生关联，通过过劳多由于路桥工程施工有周期长、任务重、参与单位多且投资大等特点，所得的方式对工作人员的热情进行刺激。其次，施工人员最为关注的则以也被称之为一项系统化的学科。多数人对路桥工程的了解尚未全是自身的工资状况，在发放工资时，应达到及时且准确，在加快工程建面，因此需要完善组织机构实施推广，通过宣传引导工作的展开，在公设中发挥着极为重要的作用。只

3、有工资发放达到准确性，才能有效地路系统中合理有效地对工程建设工作进行操作。所以，对路桥工程现确保施工人员工作的集中，避免安全事故形成，有效提升了施工工作的场管理进行落实，将工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的预期目效率。（３）为了确保安全且高效地开展路桥工程施工，要求工程管理人标得以实现，作为各种管理水平的集中体现，工程现场管理发挥着极为员、施工人员以及建立人员之间实施相互配合。在路桥工程施工之前，重要的意义。应将各方面人员的具体任务及任务实施清楚划分。通过各方面人员之２路桥工程施工中产生的问题间的约束及合作，从而构成统一的整体。设置一名专业的技术监督人２．１需对工程管理的制度实施优化员

4、，以动态的现场管理质量形式实施质量检测的记录，实现质量试验数对路桥工程现场进行施工时，分工明确及现场施工的管理制度是据的有效性及准确性。若有不满足施工要求的施工机械及原材料出现保障现场控制的一项关键。在建设公路桥梁工程时，会有任务分工不时，应及时上报，对可能产生的后果进行分析，若能实施补救，应运用合明确的现象，导致施工现场对相关技术人员指导及监理人员的督促有理的方法进行操作。应由专业的技术人员按照图纸内容对施工现场的所缺乏，构成混乱的施工现象。不仅直接影响了施工周期，而且由于对质量实施监督分析，对有效的施工方案进行制定，合理的记录好施工工相关工作的监督减少，导致工程质量无法满足预定标准，对

5、后期安全化作，避免施工中有缺项或漏项的现象形成。（４）在路桥施工之前，应有施工的展开产生影响，无法安全有序的展开施工操作。效地对设计图纸进行技术交底，与设计图纸内的一项特殊地方或特殊２．２技术人员不足要求，设计人员应对施工技术人员之间的沟通实施加强，确保设计图纸由于路桥工程建设属于一项大型工程项目，多数情况下需要多个中的内涵及思路被施工技术人员所掌握，在施工过程中，避免由于对施地方同时进行施工，造成现场技术人员使用不足的现象形成。一些施工图纸不清楚而导致技术性问题出现。工单位为了追赶工期，运用具有经验不足或根本无施工经验的人员进在施工过程中，施工技术人员若遇到实际情况无法负荷图纸设计行操作

6、。他们通常只结合自身的施工经验，未能按照设计图纸的要求时，应与设计单位进行及时通知，实施详细的勘察落实。当设计图纸中进行施工，从而引发小范围质量不达标的现象形成，对工程的整体质量有不合理的现象出现，且与和实际状况相比，存在较大差异时，应进行产生直接影响。相应的调整，在设计图纸上实施详细的标注。在公路桥梁施工过程中，２．３建筑队伍自身的问题技术人员应彻底掌握施工质量规范及要求，及时清除不满足要求的材路桥施工队伍应有恰当的团队机制产生，构建项目管理队伍之间料及施工工艺，对达不到施工要求的部门部分应立即处理，结合要求实的相互沟通及矛盾处理渠道，将良好的工作氛围和人机关系实施建立，施重新施工，避免

7、对路桥工程产生安全隐患。（５）对施工现场实施有计促使路桥工程施工项目管理队伍成员之间的融合度及工作效率得到有划、有组织的调度。在公路桥梁工程质量管理中，现场管理施工发挥着效提升。搞好团队建设，能够有效凝聚施工队伍的整体力量，否则会形必不可少的作用。在施工准备之前，应对工程整体进行全面、合理且周成松散、混乱的现象，甚至导致施工中形成各类矛盾。要求工程项目企全的计划设计，对施工现场人员、水电供应及运输实施详细考察。要求业的管