班组管理条例.doc

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1、江苏利港电力有限公司企业标准QG/JSLD02.01-2001班组工作条例代替QG/JSLD02.01-20001范围木标准规定了江苏利港电力有限公司班组建设的组织领导，班组的基木任务和主要工作，班组的设置与构成。提出了对班组的生产管理、安全管理、质最管理、基础管理T作、民主管理和思想政治工作的要求。还规定了班组长的任职条件、职责、权限及班组定级办法。木标准的依据是国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》、屮华全国总工会和原国家经委颁发的《关于加强工业企业班组建设的意见》、原能源部颁发的仃991）739号《关于电力企业班组建设规定》。

2、木标准适用于生产班组，非生产班组可参照执行（具体要求可见另发的《班组定级考评内容和评分标准细则》）。2班组建设的组织领导2.1加强班组建设是党、政、T、团的共同责任，乞级领导都要把班组建设作为主要工作,研究班组建设情况，切实解决班组工作中存在的实际问题。实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。2.2部门是班组建设的直接领导。部门行政正职对班组建设负全面责任，部门行政副职、专工和管理人员在各自的业务范围内负责对班组建设进行指导、监督和检查。2.3公司的备职能部门要树立为班组服务的思想，按照职能分工对班组实行业务指导，并加强

3、监督、检杏。备职能管理部门的职责分工为:2.3.1人事部是公司班组建设的综合管理部门，负责班纽•建设的纽•织、建制、协调工作。2.3.2企业管理办公室负责班组基础工作的综合管理和对班纟H•进行检杳、督促、指导和考评（含定级考评）。2.3.3生产技术部负责检杏、指导、监督班组的生产、技术管理和质量管理工作。234安监部负责检查、指导、监督班组的安全管理T作。235财务部负责检查、指导、监督班组的预算管理和经济核算管理工作。2.3.6培训屮心负责检杏、指导、监督班组的培训工作。237党群工作部负责检查、指导、监督班组的思想政治工作；负责检查、指导、

4、监督班组的民主管理工作。2.3.8保卫部负责检查、指导、监督班组的消防管理和培训工作。2.4各职能管理部门通过班组主管部门的行政领导、部门专工（专职）和相关管理人员对班组建设进行业务上的规范和指导，各职能管理部门应加强对班纽•的交流和指导，开展育接血对班纽.的业务帮助2001-12-13扌比准2001-12-25实施和检查，每年4—12刀份，由金管办牵头组织相关部门对班组进行对口检查，发现问题及时给予指导。2.5计划与市场营销部、物资部、计算机屮心对班组的计划管理、物资管理、计算机信息系统管理进行业务指导，并加强督促和检杳。3班组的设置与构成3

5、.1班组设置应由各部门根据生产、专业特点或按工作性质，以及有利于纟FI织、协调的需要，提出班纽设置方案（注明拟设置班组的名称、工作范围或承扌I!的生产任务、人员构成等）,并报人事部审批。3.2班组实行部门主任（经理）领导下的班组长负责制，班组长统一指挥班组口常生产和行政工作，对班组的两个文明建设负全面责任。3.3班组应成立班委会作为班纽•的领导核心。班委会一般由班组长、技术（质量）员、党小组长（或党员生产骨干）、工会小组长等组成。3.4班组应根据工作性质和班组大小设立安全员、培训员、质量员、宣传员、核算员、考勤员等兼职工管员，工管员由班组提出意

6、见，部门批准，并报人事部备案。一般可实行党小组长（或党员生产骨干或团小组长）兼宣传员，工会小纟R长兼核算员，技术员兼质量员/培训员，班组长兼考勤员，安全员由责任心强、业务突出的技术骨干担任。3.5特殊生产班组可根据技术需要设置一名技术员岗位，班组技术员应由部门首先在取得专业技术职称的人员屮挑选，班组长、技术员的聘任与变动应由部门领导提出意见，报人事部审批。3.6班组兼职T管员接受班组长领导，同时接受部门专工（专职）、专业管理人员和有关职能管理部门在业务上的检查、指导和监督。4班组的基本任务和主要工作4.1班组的基木任务是加强班组建设，不断地提高

7、职工队伍素质，在健全和落实岗位责任制的基础上，以提高企业经济效益为屮心，全面完成公司的生产经营目标和下达的乞项计划和任务，并确保安全、文明、优质、低耗、高效的生产。4.2班组的主要工作4.2.1全面完成公司下达的各项生产工作计划和任务，做到月有计划，周有安排，口有布置，月有小结，年有总结。4.2.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针。认真执行各种标准、规程、制度，开展经常性的安全教冇活动，做好劳动保护工作，落实现场安全措施，对事故和不安全事件坚持“三不放过”的原则，认真落实防范措施，防止各种人身、设备事故、尘毒危害和“三废”污染,坚持安全、文明生

8、产。4.2.3加强班组质量管理。增强员工的质量意识，实现公司的质量目标，认真开展质量管理小组活动，围绕生产技术、设备管理以及节能等丁作中的薄弱环节纽•