区域化教研模式的实践与探索

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1、区域化教研模式的实践与探索摘要：教研是教育教学活动重要的组成部分。为充分发挥油田、社区名师的专业引领作用，加强园际间的交流与研讨，形成区域性学习共同体，我们尝试区域化教研模式的探索与研究，实现了区域性资源共享，促进不同层次教师的专业成长。胜南社区辖区内有10所幼儿园，其中2所山东省“十佳”幼儿园，5所山东省示范幼儿园，3所油田示范幼儿园。由于布局分散，再加上幼儿园原来的发展基础各异，使得辖区内幼儿园出现了师资队伍层次不齐，教学质量差异较大，学前教育不能均衡发展的现象。如何发挥好山东省十佳幼儿园的办学优势和骨

2、干教师的专业引领作用，针对这一问题，我们成立了课题小组，进行深入的研究与探讨，主要做法总结如下：一、以“青蓝”名师工程为抓手，发挥名师的示范辐射作用1、设立“名师工作室”，建立不同层次的学习共同体名师工作室是以油田首届教师拉力赛优秀教师担任负责人、并以其本人姓名命名的、吸引一批相同领域具有共同教育理想和教育追求的教师参与组成的教育研究合作团队。目前胜南学前共设立了五个工作室，负责人以任职园所为教研基地，每个工作室吸纳10名优秀中青年教师为成员，每月组织一次活动，每学期有200余名骨干教师参加。“名师工作室”

3、设立了四个层面的学习共同体。第一层面：社区间学习共同体。由优秀幼教专家引领，社区内的行政人员参与、选派名师构成，解决教育研究和实践中的方向性问题和指导层面的策略、办法。第二层面：社区内学习共同体。由社区内的行政人员、教研人员以及幼儿园管理者构成，把握社区教育教学和教研的现状，诊断影响教育质量提高的关键问题，研究发挥优质资源作用的途径和方法。第三层面：园际学习共同体。由社区内幼儿园构成，通过园所间的合作研究、经验共享、优势互补、互惠互利，以点带面地实现共同提高、共同发展。第四层面：园内学习共同体。由园长、各部

4、门管理者和保教人员构成，解决本园日常碰到的管理、教学实践等方面的问题，以实现管理与教育实践的改善，促进教师的专业化成长。2、师徒结对共成长，任务驱动促发展在园中年轻且具有发展潜力的教师与社区名师中开展“导师带徒”活动，目前共有8对师徒签订为期两年的协议。本活动以促进年轻教师发展为本，打破园所界限，按照师徒的兴趣和能力强项分组结队，召开“导师带徒”拜师结对会议，为其发聘书、下任务，签订青、蓝分责协议，营造浓厚的互学互帮氛围；徒弟根据自己的实际情况，制订出了详实的两年发展规划。师傅坚持每月一听课，每月一示范，每

5、学期一汇报，每年一总结。通过理论引领，导师示范，重点培训，跟踪指导，实践汇报等途径，促进年轻教师的专业成长。经过一年的实践，取得了可喜的成绩，在8对结对的师徒中，有20余人次在社区级的比赛中获奖，有10余篇教学论文、案例在国家级、省部级比赛中获奖。二、以教学“沙龙”为载体，带动社区内教师优质多元发展教学“沙龙”是围绕教师培养过程中的某种现象或某个话题，邀请本组成员一起开展平等、自由、互动的对话，可以介绍他人的观点，也可以谈自己的想法和做法。学前教育中心的“沙龙”活动，强调解决教师教学活动中自己的问题、真实的

6、问题和实际的问题。教师“沙龙”中所有问题主要依据四个方面进行筛选后在学期初确定：学期初学前教育中心深入各幼儿园进行调研，了解收集教师在教育教学工作中普遍存在的问题与困惑；新课程改革背景下各幼儿园教育教学的热点问题、焦点问题和疑难问题；结合重点工作对可能发生的预测性问题；各幼儿园结合本单位工作思路设计专题问题。“教学沙龙”采用分层分类组织管理的形式，学期初确定列出的专题后，分别反馈给各幼儿园，教研组制订计划并组织教师学习明确。相关教师在“沙龙”的前一段集中时间，围绕专题可以广泛收集资料，就自己的实践经验进行反

7、思总结，然后提前一周上交自己个人研修后的心得体会、经验总结或案例论文，教育中心组织人员分别进行筛选评比、评选出有价值的文章，并推荐两至三名教师为本专题“沙龙”的主讲人。专题讲座可以提供解决问题的各种方案，可以将问题细化分解后抛出一个个小问题，组织教师展开自由讨论、平等对话、各抒己见、互动交流，达到了“沙龙”激励教师参与、合作、交流与共享的目的。三、聚焦教学活动，开展“四研三上一分享”教研模式为加大研讨的深度和力度，调动幼儿园园本教研扎实有效的开展起来，我们以“课例式研讨”为主要模式，进一步完善了以往我们所采

8、用的“同课异构”教研形式，尝试开展了以“四研三上一分享”为主要形式的教研活动。例如：2010年管理局举行的“集体活动的教与研”的现场教研活动，胜南教研团队围绕“四研三上一分享”的教研形式，前期做了大量准备工作。第1次研讨，针对大家研究确定的课题内容，在园内组织教师进行集体备课→第1次上课，根据活动方案在全园教师面前做一次公开课→第2次研讨，在做完公开课后，业务园长组织全体教师进行第二次研讨，帮助教师重新调整活动方